uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
I presidenti, cioè, sono per lo più amati, talvolta quasi mitizzati; vengono loro riconosciute qualità
straordinarie: tanto straordinarie, quanto irraggiungibili. Ma oltre alle grandi capacità dei dirigenti, si
è spaventati dalla grandissima dedizione che questi sembrano investire nel loro impegno, che esula
dalla presenza di forti motivazioni.
Ma questo specifico aspetto del sovraccarico di impegno che investe i dirigenti sembra, a sua volta,
essere legato ad altri processi che interessano il mondo del volontariato, quali la
professionalizzazione e la forte interpenetrazione tra volontariato e servizi pubblici (toccheremo in
modo specifico quest’ultimo aspetto più avanti).
Professionalizzazione del volontariato?
Quando, infatti, abbiamo concentrato la nostra attenzione sul processo di professionalizzazione,
abbiamo potuto notare atteggiamenti contrastanti. Da una parte, c’è chi esclude completamente il
ricorso a personale retribuito perché questo potrebbe portare ad una “mercificazione” e infine perdita
delle motivazioni e alla nascita di conflitti; dall’altra, in alcune OdV si ricorre invece a professionisti
o non lo si fa solo perché non ci sono risorse sufficienti.
Ma, complessivamente, sembra emergere una contrarietà unanime verso il ricorso a personale
retribuito che si affianca ai volontari, svolgendo lo stesso lavoro di questi ultimi; mentre è visto con
favore l’apporto di professionisti nel caso in cui questi sollevino i dirigenti stessi dalle parti più
gravose del proprio impegno, quelle che spesso richiedono più tempo anche perché implicano tutto
un lavoro di documentazione e di acquisizione di specifiche competenze. Così, spesso troviamo
opinioni favorevoli verso la possibilità di ricorrere a professionisti che si occupino di lavori di
segreteria, degli aspetti burocratici e contabili, della comunicazione con gli enti e con le altre
associazione; o che si occupino della progettazione, aspetto ormai tanto fondamentale quanto
gravoso. Oppure, vengono visti con favore i professionisti che possano rendersi utili nella costruzione
di un clima collaborativo tra i volontari o nel rafforzamento delle motivazioni.
Insomma, i professionisti vengono visti con favore se e nella misura in cui sollevino i dirigenti dai
compiti più gravosi del proprio ruolo e, quindi, nella misura in cui permettono ai volontari di fare i
volontari.
Alcune ragioni che ci aiutano a capire il perché di questo sovraccarico di lavoro che investe i dirigenti
le troviamo trattando la quarta parte, quella sui rapporti tra il volontariato ed il suo ambiente.
5.3 - Uscire da un’associazione di volontariato
In questa parte del rapporto di ricerca, abbiamo voluto occuparci delle prospettive future delle nostre
OdV-campione, concentrandoci sulla proiezione nel tempo dell’impegno dei nostri intervistati;
abbiamo, infatti, chiesto loro se pensano di rimanere attivi nell’associazione ancora a lungo e se ci
sono dei fattori, delle condizioni da cui potrebbe dipendere la decisione di abbandonare l’OdV.
La proiezione dell’impegno nel tempo
Per quanto la maggior parte dei nostri intervistati sembri piuttosto determinata nel volere portare
avanti l’impegno, emergono differenze soprattutto nella convinzione che viene manifestata.
Ci sono, cioè, persone che fanno precedere alla propria volontà di rimanere il soddisfacimento di
alcune precise condizioni: “se le condizioni A, B… vengono soddisfatte, allora rimarrò”.
Queste condizioni possono concernere sia l’associazione – finché ci sarà questo clima, finché si
continua ad andare sul campo…. – che i propri impegni – finché avrò tempo, finché studio e così via.
Altri invece, prendono in considerazione l’emergere di alcune difficoltà ma mostrano maggiore
determinazione nel volere cercare di superarle e di mettere così al riparo la propria adesione. Anche
qualora si dovessero verificare difficoltà che poi sono dello stesso tipo – se non dovessi avere più
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