uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
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che bisognava fare, non avevamo informazioni sufficienti per denunciare una certa situazione.
Esporsi quando è il caso di esporsi” (intervista 39, Luca, 48 anni)
Capacità di dialogo, all’interno dell’associazione e con il contesto esterno, capacità organizzative,
affidabilità e credibilità: sembrano emergere questi come tratti dominanti delle figure presidenziali. E
proprio la necessità che il ruolo di presidente pone, quella di essere la “faccia pubblica” di tutta
l’associazione, sembra il principale scoglio che secondo alcuni frena i volontari…
“Spaventa, spaventa perché… non lo so negli occhi delle persone come la vedono questa cosa, io
forse ci sono dentro e non ne ho più la percezione, però sai, è il presidente quello che deve
andare a parlare con il sindaco, quello che deve firmare un esposto, è quello che alla fine deve
andare davanti al giudice se arriviamo ad un contenzioso con l’amministrazione, se c’è qualche
problema, è quello che deve parlare in pubblico, è quello che deve presentare le manifestazioni,
quindi sembra chissà… il contabile è quello che deve far arrivare tutto fino all’ultimo centesimo,
da noi la finanza creativa non esiste, quindi i centesimi sono importanti e si arriva fino in fondo…
il vice-presidente lo stesso…” (intervista 16, Virginia, 43 anni)
Secondo i dirigenti con cui abbiamo parlato, ai volontari sembra mancare probabilmente proprio
questo senso di unità, questa condivisione del tempo e delle responsabilità con i volontari che hanno
anche ruoli dirigenziali.
Quello dell’assunzione di responsabilità dirigenziali sembra essere riconosciuto dai dirigenti come un
momento di crescita per i volontari, che così imparano a collaborare con altri, a condividere decisioni
e magari possono apportare quella freschezza che è tipica delle persone non ancora socializzate ad un
determinato tipo di gestione.
“Il cambio è una cosa positiva perché un volontario che è un po’ di tempo che lo fa sente anche
un po’ la stanchezza e poi è giusto che si passa la palla agli altri volontari, quindi quel momento
di crescita (…) è bene che sia vissuto anche da altre persone.” (intervista 17, Marina, 24 anni)
Ma la considerazione assolutamente positiva dei dirigenti del turn over riguardante le loro cariche si
scontra con una realtà spesso deludente: i volontari sembrano volersi tenere al di fuori delle
responsabilità dirigenziali.
“No, [il ricambio, ndr] non c’è, perché non ci sono persone disposte ad assumersi le
responsabilità. Do una valutazione negativa di questo fatto e spero che cambi presto. È cambiata
un po’, dall’ultimo consiglio un po’ è cambiata, anzi 6 anni fa, l’unico nuovo ero io, e buona
parte dei consiglieri non si prendevano grandi responsabilità, a parte il presidente. Facevano
tutto i dipendenti.
Da quando sono arrivato io alcune funzioni le ho prese e le ho accentrate; adesso, con l’ultimo
consiglio, quello di tre anni fa, si è rinnovato circa della metà, si prendono le decisioni a
maggioranza e spero che il prossimo consiglio si rinnovi in toto, questa volta magari le decisioni
si prenderanno lo stesso a maggioranza con gente che sia più informata, con una mentalità
diversa.” (intervista 18, Mario, 33 anni)
Come abbiamo potuto notare, i dirigenti tentano di creare dei percorsi che guidino i volontari verso
gli incarichi dirigenziali.
Sembrano cercare di stimolare un atteggiamento diverso nei volontari, incoraggiandoli verso un
maggiore coinvolgimento e trasporto anche nei confronti degli organi decisionali e dirigenziali,
facendo capire loro che sono parte dello stesso lavoro all’interno della stessa realtà.