uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Centro di Servizio per il Volontariato – Associazione Volontariato Marche
ragioni d’essere alla necessità: se non lo facciamo noi, le persone che hanno bisogno “rimangono a
piedi”.
È possibile che questa eccessiva responsabilizzazione - unita alle pressioni per la
professionalizzazione ad essa collegate - sia uno dei motivi alla base anche del “sovraccarico” di
lavoro e responsabilità che va ad investire i dirigenti e a mettere a dura prova le loro motivazioni –
ma, soprattutto, a spaventare chi un giorno dovrebbe prendere le redini delle associazioni, se si vuole
dare continuità al loro operare.
Le associazioni e il Centro di Servizio per il Volontariato delle Marche
Questi aspetti ci aiutano a capire anche un po’ meglio quali sono i servizi, tra quelli erogati dal CSV
Marche, su cui i nostri intervistati fanno maggiormente affidamento e quelli, in più, che vorrebbero.
Il Centro Servizi è diventato ormai un punto di riferimento di grande peso per la rete associativa
regionale; questo soprattutto per il suo sostegno alla formazione, i tentativi di mettere in rete le
diverse realtà associative, di coordinare la loro azione, i loro sforzi, per costruire un intervento
davvero efficace, che sappia appunto incontrare le tante domande – forse troppe – a cui il volontariato
deve oggi dare risposte.
Oltre al sostegno quotidiano nelle attività e nella loro promozione – un merito particolare che viene
riconosciuto è il sostegno nel portare il volontariato a scuola – i “consigli” per il futuro convergono
nella necessità di continuare e approfondire l’intervento lungo i binari finora seguiti.
Un punto particolare, in cui i nostri intervistati intravedono possibili spazi per l’intervento del CSV
coincide, ancora una volta con quelle attività che potrebbero “alleggerire” il compito di chi dirige le
OdV.
Gli aspetti burocratici, la comunicazione con i vari enti e con le altre associazioni, la progettazione,
sono compiti su cui alcuni intervistati vedrebbero con favore un maggiore contributo da parte del
CSV.
Sembra cioè che proprio la forte integrazione del volontariato con il settore pubblico, il ruolo centrale
che esso ormai ha assunto in settori centrali del welfare siano tra le ragioni di un cambiamento della
natura del volontariato, che se ancora ha delle riserve verso la professionalizzazione, ciononostante
sente il bisogno di specializzarsi, di acquisire competenze e professionalità: quelle necessarie appunto
per concertare, progettare, dare efficacia all’azione.
Anche per questo, i dirigenti si trovano a dovere svolgere compiti non solo impegnativi ma anche
difficili e di grande responsabilità, e probabilmente è questo che gli altri volontari vedono e che li
spaventa, facendoli rimanere fuori, lontani dalle responsabilità dirigenziali maggiori.
Allora, per assicurare il ricambio dei dirigenti servono forse proprio meccanismi di affiancamento dei
dirigenti, di condivisione e ripartizione delle responsabilità connesse con quel ruolo.
Inoltre, un punto critico, che diversi volontari sollevano, è quello di prestare maggiore attenzione al
territorio marchigiano nella sua interezza, concentrandosi quindi sulla necessità di sostenerne lo
sviluppo nelle zone collinari e (pre)appenniniche; qui, infatti, le caratteristiche ambientali,
demografiche e in generale strutturali sembrano simultaneamente creare una forte domanda di
volontariato e ostacolarne il pieno sviluppo. Qui, allora, è necessario dedicare un’attenzione
particolare inventando occasioni di incontro tra le persone ed il volontariato e alimentando la cultura
su cui questo impegno si basa.
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