uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
Inoltre, ci sembra rilevante sottolineare come la formazione di volontari e professionisti sia definita
dal dirigente come pari. Con la complicazione, però, che i professionisti hanno un atteggiamento più
distaccato verso l’associazione e un orario di lavoro definito.
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“… Le figure retribuite in genere sono quelle più stronze, ma sono formati come i volontari, non
c’è differenza. (…) Sono uguali e stanno qui solo la mattina.” (intervista 18, Mario, 33 anni)
Il passaggio da volontario a dipendente, poi, sembra implicare, secondo il nostro intervistato, un vero
e proprio cambio di atteggiamento.
“Dal mio punto di vista, quando uno diventa dipendente cambia prospettiva, entra subito in
conflitto con il volontario, gente che [dopo, ndr] diventa dipendente, già 10 gg prima entra in
conflitto con il volontario, è automatico.” (intervista 18, Mario, 33 anni)
Nel momento in cui avviene il passaggio da volontario a dipendente, ecco che cambia la qualità del
tempo che si utilizza nell’associazione: da tempo libero, impagabile e non quantificabile nel suo
valore, questo diventa tempo quantificato e valutato. Un tempo per cui viene corrisposto un salario,
appunto.
Ciò che non cambia è il luogo in cui il tempo viene speso. Ma, dal punto di vista di chi fa questo
“salto” qualitativo (nel senso stretto: cambia la qualità della sua azione all’interno dell’associazione)
sembra inevitabile anche un cambiamento di prospettiva. E un nuovo modo di relazionarsi con quelli
che erano i suoi ex compagni di associazione, per acquisire le modalità di comportamento di quelli
che sono e saranno i suoi colleghi di lavoro.
Nella maggior parte dei casi, tuttavia, le associazioni di volontariato non vedono persone iscritte nei
loro libri-paga. E non le vogliono avere, dando una valutazione nettamente negativa della possibilità
che questo avvenga. Affermano di non voler creare confusioni o, peggio, snaturare l’associazione.
“Io penso ad un certo punto che se andiamo a finire con il retribuito non lo so dove andiamo a
finire, non c’è più il volontariato, (…) qualcuno ha delle questioni a stipendio, secondo me non è
più un’associazione di volontariato. Secondo me si perde un po’ la cosa. Secondo me va bene
com’è attualmente.” (intervista 29, Gianfranco, 54 anni)
Inoltre, i dirigenti tendono a mostrarsi preoccupati della reazione dei volontari all’idea che dei
professionisti vengano stipendiati per fare un lavoro che svolgono anche loro gratuitamente. Secondo
questo dirigente, sarebbero gli stessi volontari che non permetterebbero che i due tempi, quello
dell’azione volontaria e quello del lavoro remunerato, si sfiorassero nella loro OdV:
abbandonerebbero l’associazione.
“… Lasciamo perdere il retribuito perché il retribuito crea problemi. Ne risolve alcuni ma ne
crea altri. Risolve la presenza ma allontana i volontari perché il volontario dice: se c’è quello che
prende i soldi lo fa lui. (…) Noi siamo partiti volontari, siamo arrivati volontari quindi io credo
che se in questo momento proponessi all’associazione di assumere qualcuno ci sarebbe la fila di
volontari per andare via. Te lo dico perché li ho sentiti.” (intervista 40, Michele, 60 anni)
Insomma, trasformare il volontariato in lavoro e l’associazione in azienda, per usare le parole di
Virginia, sembra una cosa che non piace proprio a nessuno e che fa perdere di vista le motivazioni e
gli obiettivi iniziali.
“… Cominceremmo ad assomigliare più ad un’azienda che a un’associazione, forse anche quel
clima di familiarità comincerebbe a diventare un po’ più rigido, difficile da gestire: quando hai
delle persone che lavorano, che fanno ambientalismo per lavoro, le finalità cambiano,