uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
La forma più comune di rapporto che le OdV intrattengono con le istituzioni pubbliche è la
convenzione.
218
“Abbiamo una convenzione con il comune; prima non era di tipo economico riguardava solo la
modalità del servizio, da 5 o 6 anni abbiamo una convenzione economica di rimborso spese in
quanto noi essendo associazione di volontariato interamente gratuita, l’unica cosa che possiamo
avere è il rimborso delle assicurazioni dei volontari, poi con la regione (iscrizione all’albo
regionale), abbiamo rapporti stretti con il CSV anche finanziari. La parte economica
dell’associazione è molto ridotta.” (intervista 30, Marta, 64 anni)
“Abbiamo delle convenzioni, una con le P.S. e una con i Servizi Educativi, è una convenzione che
consiste nel fatto che il Comune ci paga l’assicurazione, perché noi abbiamo l’obbligo
dell’assicurazione e quest’assicurazione la paga il Comune, mentre con i S.E. abbiamo una
convenzione per l’uso dei locali.” (intervista 6, Caterina, 57 anni)
Con il comune di (…) abbiamo una convenzione, la convenzione prevede un contributo che ci da
il comune ogni anno” (intervista 17, Marina, 24 anni)
Alcune associazioni, inoltre, cominciano a dotarsi del bilancio sociale, che considerano uno
strumento di trasparenza e serietà.
Parte della credibilità delle associazioni, infatti, sembra attualmente legata al ruolo e allo spessore dei
propri dirigenti (e presidenti, in particolare), oltre che al livello delle attività che vengono praticate.
Proprio per svincolare le associazioni da queste persone specifiche, che rischiano di diventare
“insostituibili” e di rendere difficile il passaggio ad altri, lo strumento del bilancio sociale ci sembra
particolarmente efficace.
“Il comune di (…) prima di tutto, noi all’inizio dell’anno abbiamo presentato anche il nostro
bilancio sociale perché siamo una delle poche associazioni territoriali che ha anche un bilancio
sociale che è sinonimo di qualità dell’intervento soprattutto di una volontà di autocritica che ti
possa far crescere…perché credo che sia giusto chiedere quando tu garantisci un servizio di un
certo livello… Poi la Provincia, che è sempre disponibilissima e parlo in prima persona del
presidente (…) che è sempre presente, poi altra realtà è la Regione, poi il CONI nazionale per
quanto riguarda la manifestazione (…) che ha patrocinato, stiamo cercando un contatto con il
Ministero perché già sono 2 anni che chiediamo il finanziamento (…)” (intervista 5, Amelia, 33
anni)
Il rapporto continuativo che i dirigenti delle varie associazioni tendono ad intrattenere con assessori,
comuni, sindaci, presidenti di provincia, regione, dipartimenti specifici, è un tratto specifico del ruolo
del dirigente. Spesso i comuni cercano nelle associazioni collaborazione anche per poter utilizzare le
conoscenze che detengono, coinvolgendole in diverse iniziative.
“Con il comune di (…), con la provincia, la regione, con la sovrintendenza qualche volta. Con
l’ARPAM (Associazione Regionale Protezione Ambientale delle Marche), con il Centro Studi
della Polizia di Stato, con qualche comune del territorio. Possono essere finanziamenti,
collaborazioni come quella con l’ufficio marketing del comune di (…) che ha interesse a che le
targhe segnaletiche vengano fatte in un certo modo e ci ha contattato per collaborare a questa
iniziativa.” (intervista 39, Luca, 48 anni)
Una strategia diversa è quella di una dirigente, Virginia, che ha cercato di coinvolgere le autorità
pubbliche, in questo caso il presidente della circoscrizione, la cui sede, peraltro, ospita anche la sede
dell’associazione, in una specifica iniziativa.