uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Centro di Servizio per il Volontariato – Associazione Volontariato Marche
Tabella 11 - In base alle sue conoscenze, quali sono i bisogni maggiori delle organizzazioni di volontariato
presenti sul territorio in cui lei è residente?
Settore Num Perc.
Contributi economici 265 16,4%
Contributi economici per progetti 150 9,3%
Maggiore collaborazione con le altre realtà territorio 136 8,4%
Migliore organizzazione delle attività 124 7,7%
Più volontari 302 18,7%
Promozione delle attività 113 7,0%
Sedi, strumenti e attrezzature 211 13,1%
Volontari più preparati 242 15,0%
Non risponde 69 4,3%
Totale 1.612 100,0%
Campione: 618 persone; era possibile esprimere più risposte
Sia nelle rappresentazioni dei cittadini marchigiani sia in quelle delle associazioni le componenti
hard (contributi economici, sedi, strumenti, attrezzature) e quelle soft (maggiore collaborazione,
migliore organizzazione, maggiori risorse umane, formazione) sostanzialmente si equivalgono.
Si potrebbe avanzare l'ipotesi che sia in atto un processo di consapevolezza circa la natura del
volontariato come "bene relazionale", all'interno di una società civile intesa come "insieme delle
relazioni sociali" che scaturiscono "non perché siano imposte per comando [...], né perché siano
mosse da motivazioni puramente strumentali [...], ma per esigenze che stanno nella relazionalità
stessa del sociale, se e in quanto "sociale" significhi esigenza di rapportarsi ad altro da sé, e quindi si
ponga fuori dalla sfera strettamente particolaristica dell'individuo privato" (P. Donati, La società
civile in Italia, Mondadori, Milano 1997). La maturazione del volontariato marchigiano può essere
sufficientemente motivata, soprattutto tenendo conto che già nella rilevazione Fivol del 2001 si
rilevava come "le risorse umane e materiali delle organizzazioni sono per lo più limitate, a
cominciare dalla sede. Solo il 15% di esse ha risolto il problema della sede di operatività per esserne
proprietario o affittuario, mentre le risorse economiche, per quanto complessivamente crescenti come
i finanziamenti pubblici, sono da dividere con una platea sempre più folta di organizzazioni di
volontariato e di altre realtà di Terzo settore. Così il budget su cui ha potuto contare la maggioranza
delle organizzazioni di volontariato marchigiane nel 2000 è stato inferiore ai 10 milioni [...] La
risorsa prima e più importante delle unità solidaristiche, vale a dire i volontari votati alla gratuità e
continuità, non è affatto abbondante. L'organizzazione tipica ha le caratteristiche del piccolo gruppo:
pressoché 7 su 10 non superano la soglia dei 10 militanti". Poiché in questi ultimi anni non sono
intervenuti fatti che possano motivare un drastico cambiamento delle condizioni organizzative delle
associazioni era lecito aspettarsi un maggiore stress per le componenti hard; riscontrare invece una
larga attenzione alle componenti soft può consentire di avanzare, con cautela ma con qualche grado di
fondatezza, l'ipotesi di un volontariato maggiormente orientato ad assumere una logica di "società
civile".
In questo senso è possibile riconoscere il grande contributo di chi in questi anni si è impegnato nel
Centro servizi per il volontariato, soprattutto nell'accompagnare le associazioni meno strutturate nella
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