uno sguardo d'insieme - CSV Marche

Seconda parte Volontariato e… motivazioni
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“Io sono convinto che l’associazione di volontariato per crescere e migliorare deve comunque
affiancare una rete di persone che sia professionista. Io penso che sia fondamentale. Qui per es.
si erogano servizi quali la denuncia dei redditi, l’accoglienza delle persone, si danno consigli su
permessi di soggiorno, su chi rivolgersi. (…) è necessario, è importante creare, affiancare una
rete di professionisti. Una cooperativa, dei giovani che siano professionisti, professionali che
magari abbiano la possibilità di crescere, attingendole da chi viene qua continuamente. Magari
ci sono delle persone che studiano come assistenti sociali, ci sono dei master, conosco un ragazzo
che fa parte del (nome associazione) che fa un master a (città), sul volontariato, quindi è
importante poter affiancare alla base, alla base questi professionisti che ti fanno crescere. Cioè
tu devi cercare di erogare i servizi, affiancarli a quella che è la tradizione volontariato, quindi
creare delle professionalità, così tutta l’associazione cresce…ripeto tre ragazzi volenterosi,
professionisti mettono su una cooperativa: ok, ragazzi vi mettete qua, usufruite delle persone, vi
fate anche pagare, perché no? le persone che hanno bisogno di consulenza, su un permesso di
soggiorno, erogare dei servizi, sotto pagamento. Quindi tutta l’associazione acquisisce un livello
di professionalità e ne trae giovamento. Io penso che non si possa prescindere da questo. Quindi
la formazione è fondamentale, formare figure che sappiano far fronte a problemi che uno
straniero può incontrare nella vita in Italia: che fai se non conosci la lingua, a chi ti rivolgi?
Quindi creare delle professionalità che affianchino il volontariato storico, tradizionale per poter
crescere insieme, credo che sia basilare, fondamentale. Quindi ben vengano queste scuole, le
formazioni, i master, chiamamoli, ribattezziamoli come meglio si possa credere, ma è
fondamentale secondo me. Perché alla lunga diventa un lavoro troppo statico quello di
raccogliere soldi e darli a…” (intervista 34, Adriano, 21 anni)
L’interesse di una prospettiva del genere è nella particolare posizione in cui i professionisti sono
collocati rispetto alle associazioni in questa descrizione: sono vicini, ma non sovrapposti;
arricchiscono l’associazione, ma non ne diventano parte; forniscono una serie di servizi accessori, che
possono essere utili anche all’OdV, ma non entrano nello specifico della vita associativa.
Riassumendo…
Nel complesso, i volontari, soprattutto i dirigenti e le persone attive da lungo tempo in un’OdV, non
vedono con favore l’inserimento di professionisti retribuiti.
Se i volontari sono affiancati da persone che svolgono la medesima attività, ma dietro pagamento, si
crea una confusione tra tempo volontario e tempo retribuito: il tempo che si dedica all’attività
associativa non è più uguale per tutti, ma nascono differenze che possono portare ad una perdita delle
motivazioni sottese all’impegno volontario oltre che all’emergere di conflitti tra chi svolge le attività
a titolo gratuito e chi percepisce uno stipendio – anche perché spesso gli interessi di queste due
categorie che si vengono a formare cozzano tra di loro.
Se quindi alcune persone tendono ad escludere completamente l’ingresso del denaro
nell’associazione, visto solo come vettore di interessi e quindi di liti e problemi, ci sono però anche
persone più possibiliste.
Alcuni intervistati, infatti, ci hanno spiegato che effettivamente ricorrono, a volte, a professionisti
retribuiti – oppure che non lo fanno perché non ne hanno la possibilità, a livello di fondi, ma che
riterrebbero questa un’opportunità auspicabile per il futuro.
Pure in questi casi, tuttavia, quando cerchiamo di capire quali siano le possibili figure
professionalizzate che incontrerebbero il consenso dei nostri volontari, ci accorgiamo che si tratta per
lo più di figure che svolgono un ruolo diverso da quello demandato ai volontari.
I professionisti, in altre parole, non dovrebbero affiancare i volontari nel loro stesso lavoro -
dovrebbero, invece, rivestire altri ruoli: di segreteria, per esempio, e di comunicazione e relazioni
con gli altri enti o con soggetti istituzionali, sollevando in questo modo i dirigenti da una parte
particolarmente gravosa della loro attività. In questo modo, i volontari potrebbero fare i volontari e