Porto Franco. I documenti del progetto, 1998-2001 - Regione Toscana

La proposta di PRS individua, infine, un obiettivo specifico per quanto riguarda le iniziative nel
settore dell’intercultura:
• Dare stabilità ad una rete territoriale di centri interculturali, ai fini di mettere a disposizione delle
comunità locali strumenti di conoscenza, accoglienza e interazione fra culture diverse.
“Un nuovo assetto di poteri nel campo della cultura”, che costituirà uno specifico capitolo del “progetto di
autonomia speciale per la Toscana”, rappresenterà uno dei principali terreni d’impegno del nuovo ciclo di
programmazione regionale. “Per una regione come la Toscana, che sui beni e le attività culturali tanta parte
fonda delle sue potenzialità di sviluppo anche economico, si pone ormai in termini maturi l’esigenza di un
governo organico dei beni culturali, nella prospettiva istituzionale dell’autonomia speciale”
Per quanto riguarda, più in specifico, la legislazione regionale di settore, la proposta di PRS prevede la
produzione di un testo unico delle leggi in materia di beni e attività culturali che innovi la legislazione sui
musei, disciplini gli interventi di investimento nei beni culturali, incorpori le recenti leggi sulle biblioteche,
sulle istituzioni culturali e sugli interventi di carattere interculturale, informando altresì i processi e gli
strumenti di programmazione alle disposizioni della nuova legge regionale sulla programmazione.
2.2. Obiettivi specifici ad integrazione di quelli previsti dal PRS
2.2.1. Musei, beni culturali e arte contemporanea
Gli obiettivi che riguardano il settore dei musei sono legati alla funzione culturale dell’istituzione e ad
un’idea di museo come parte integrante di un sistema di beni culturali, strettamente connesso con il
patrimonio culturale e paesaggistico del territorio, come luogo di produzione e di comunicazione culturale,
come centro di elaborazione di una coscienza viva della conservazione e della valorizzazione culturale, nel
cui contesto si può sviluppare e qualificare anche la produzione artistica contemporanea.
Uno degli obiettivi riguarda l’impegno di raggiungere un grado minimo di efficienza ed efficacia da parte dei
musei presenti in Toscana, attraverso il perseguimento di standard minimi di qualità e il sostegno tecnico e
finanziario al loro conseguimento, per assicurare le condizioni per lo svolgimento della missione culturale e
istituzionale.
A questo riguardo i riferimenti essenziali sono ai temi seguenti:
• Qualità (come area strategica prevalentemente relazionata all’istituzione museo): a) qualità scientifica
(catalogo, documentazione, ricerca, allestimento); b) recupero e valorizzazione delle collezioni; c)
adeguamento alle norme della tutela e della sicurezza; d) sviluppo della fruibilità e dei servizi
comprendendo i servizi quali l’apertura, l’accesso al patrimonio non esposto, l’accesso da parte di tutte le
categorie di utenza - intese sia come individui sia come gruppi, famiglie, associazioni - comprese quelle
caratterizzate da bisogni speciali, l’offerta di servizi di orientamento: elementi questi da indicare da parte
di ciascun museo nella “carta dei servizi”;
• Innovazione (come area strategica orientata verso l’attività e la crescita della missione del museo), che si
articola in: a) comunicazione: sviluppo di adeguati sistemi di comunicazione e orientamento dell’utenza
(attraverso indicazioni tecniche su aspetti quali didascalie, pannelli, cartellonistica, ecc.), in grado di far
percepire le finalità del museo stesso, il suo progetto museologico, il significato culturale delle collezioni
esposte; b) promozione: scelta di modelli di gestione e strategie di marketing come strumenti per dilatare
le risorse da destinare alla conservazione del patrimonio e al potenziamento dell’azione educativa e
culturale dei musei, dedicando inoltre attenzione alle forme della donazione, della sponsorizzazione, della
possibilità di riservare spazi per eventi promossi da sponsor; c) rapporto innovativo col territorio: il
museo come luogo della domanda rivolta all’istituzione e ai suoi dintorni, cioè ai beni culturali che sono
nel museo come a quelli che ne sono fuori, in un contesto urbano e territoriale culturalmente e
storicamente significativo; d) sviluppo di nuove forme di gestione capaci di integrazione e di
imprenditorialità innovativa, col coinvolgimento dell’impresa privata e di quella non profit
(associazionismo e volontariato); e) supporto a sedi e soggetti che si indirizzino verso la sperimentazione
e la ricerca, per rinnovare il patrimonio culturale e la tradizione nella dimensione contemporanea; f)
qualificazione del rapporto del museo con le attività produttive del territorio e con le vocazioni artigianali
locali, per promuovere la ricaduta occupazionale e favorire l’indotto economico rappresentato
prevalentemente dal turismo e dall’artigianato.
• Missione educativa del museo (come riferimento di particolare valore): a)miglioramento dell’efficacia
didattica e culturale nei confronti della scuola, ponendo attenzione al tema dei “crediti formativi”; b)
orientamento verso gli adulti, anche in relazione al profilo dell’educazione permanente; c)
coinvolgimento dei giovani in riferimento ai progetti culturali del museo.
E’ inoltre da rilevare, come premessa agli elementi ora illustrati, l’esigenza che ciascun museo adotti uno
statuto e/o regolamento che disciplini la missione del museo e le modalità di gestione e finanziamento, la
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