12.07.2015 Views

PROSPECTO DEFINITIVO DE DISTRIBUIÇÃO ... - BTG Pactual

PROSPECTO DEFINITIVO DE DISTRIBUIÇÃO ... - BTG Pactual

PROSPECTO DEFINITIVO DE DISTRIBUIÇÃO ... - BTG Pactual

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Cronograma de Investimentos (US$(milhões) em base de USD/BRL 2,35)TOTAL 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Mina/ Beneficiamento/Dir. Minerais.................. 970,873 99,953 281,576 348,248 141,096 25,000 25,000 25,000 25,000Mineroduto ...................699,000 22,822 267,267 373,007 35,904 0 0 0 0Porto do Acu .................363,000 8,500 152,729 195,540 6,231 0 0 0 0Total deInvestimentos ............. 2,032,873 131,275 701,572 916,795 183,231 25,000 25,000 25,000 25,000Custo operacional por tonelada de produto (media ponderada vida útil da mina)US$/tMina, Beneficiamento, M.Ambiente e Administração..................................................................................... 6,91Logistica (mineriduto, filtragem e porto) ........................................................................................................ 2,69Total (FOB Porto) ........................................................................................................................................ 9,60FinanciamentoEste projeto envolve a Mina Minas Gerais, o mineroduto e o Porto do Açu. O investimento total deUS$2,0 bilhões. Planejamentos financiar 75% deste projeto. Recebemos uma sinalização do Unibancopara uma linha de crédito de US$1,5 bilhão, sujeita a condições usuais de mercado, tais comoconstituição de garantias, auditoria de informações da MMX Minas-Rio e do projeto. O financiamentocom o Unibanco deverá ter prazo de 12 anos. O restante 25% dos investimentos necessários serãofinanciados com nossos próprios recursos. e parcela equivalente a 30% de propriedade da Centennialserá arcada pela mesma. Para os investimentos iniciais do projeto e licenças, o Unibanco liberou umalinha, na modalidade empréstimo-ponte, de US$50,0 milhões (ver detalhes na seção “Análise eDiscussão da Administração sobre a Situação Financeira e o Resultado Operacional” deste Prospecto).As taxas de juros indicadas acima como sujeitas a condições de mercado poderão variar de acordo coma flutuação das taxas de juros praticadas no mercado nacional e internacional, a flutuação do spreadentre a contratação de empréstimos em dólares dos Estados Unidos e o Real, da taxa de juros de longoprazo (TJLP), da taxa Libor de seis meses, do certificado de deposito bancário, da cotação da taxa decambio entre o dólar dos Estados Unidos e o Real e outras variáveis de mercado de taxa de juros emoedas, assim como condições globais do mercado financeiro.Resumo do Estudo de ViabilidadeA SRK foi contratada para compilar informações fornecidas pela Companhia sobre o Sistema MMXMinas-Rio e para preparar um estudo a ser apresentado à CVM em acordo com a previsão do artigo 32da Instrução CVM 400. A SRK revisou as estimativas dos recursos minerais. O projeto inclui recursos emMinas Gerais até os projetos de mina, beneficiamento e logística, esta última composta pelo transportede minério através de mineroduto e o embarque do mesmo no terminal marítimo da MMX,denominado Porto do Açu, localizado no norte do Estado do Rio de Janeiro.O Sistema MMX Minas-Rio baseia-se na produção de pellet feed de alto teor a partir dobeneficiamento de hematitas e itabiritos friáveis das minas da MMX localizadas em Minas Gerais. Oproduto final será transportado por um mineroduto de 553 km de extensão até o Porto do Açu, comcapacidade para receber navios tipo VLOC (até 250.000 dwt de capacidade). Esperamos exportar todaa produção em navios a partir do Porto do Açu. A capacidade esperada final de produção, transporte eembarque de pellet feed do Sistema MMX Minas-Rio é de 24,5 milhões de toneladas de pellet feed embase seca, ou 26,6 milhões de toneladas por ano em base úmida.113

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!