PROSPECTO DEFINITIVO DE DISTRIBUIÇÃO ... - BTG Pactual

MMX – Brazilian ProjectsCorumbá Projects A & B – July 6, 2006Tabela 2-14: Curva de Aprendizado de capacidade de Produção (estimativa da Hatch)Item set/08 out/08 nov/08 dez/08 jan/09 fev/09 mar/09# turnos por dia 1 1 1 2 2 2 2# corridas por dia 4 8 10 16 24 25 25# dias por mês 30 31 30 31 31 28 31# corridas por mês 120 248 300 496 750 700 775Produção (t) 6.000 12.400 15.000 24.800 37.500 35.000 38.750Table 2-15: Production Output (provided by MMX on June 5, 2006)1,000 tpy2007 2008 2009 2010 2011Project A Pig Iron Production 196 375Project B Billets Production 56 452 452 452Tabela 2-15: Produção (fornecido por MMX em 5 de junho de 2006)1.000 t/a2007 2008 2009 2010 2011Projeto A Produção de Gusa 196 375Projeto B Produção de Tarugos 56 452 452 452MiniTec have provided a ramp upestimate based on their commissioning ofthe EOF in Hospet, India which sets out toachieve nominal capacity in a period of3 months. Bearing in mind the fact thatthe 2 supplying MBFs, and thedownstream processes will be in theprocess of commissioning at the sametime as the EOF it is felt that the ramp upschedule of Table 2-16 to achievenominal capacity over 6 months ischallenging and could take severalmonths longer.MMX will need to address thesimultaneous commissioning of major unitsby extensive planning and co-ordinationactivities to meet their ambitious ramp upschedule.A MiniTec forneceu uma estimativa decurva de aprendizado baseada nocomissionamento do EOF na Hospet,Índia, que estabelece alcança acapacidade nominal no período de 3meses. Levando-se em consideração ofato que os dois MAFs, e os processossecundários estarão em fase decomissionamento ao mesmo tempo queo EOF, leva-nos a considerar que ocronograma da Tabela 2-14 deatingimento de capacidade nominal em6 meses é um desafio e poderia levarmuitos meses mais.A MMX tem de cuidar docomissionamento simultâneo deunidades importantes medianteplanejamento detalhado e atividades decoordenação para cumprir o seucronograma de lançamento.303