26.08.2013 Views

Garraio- azpiegiturako politikak eta lurralde eredua - Euskara

Garraio- azpiegiturako politikak eta lurralde eredua - Euskara

Garraio- azpiegiturako politikak eta lurralde eredua - Euskara

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

134 IV. Kapitulua: Erregio <strong>eta</strong> hirien rola: Berrikuntza <strong>eta</strong> Malgutasuna<br />

izatea; zentzu beretik, tokian errotutako laneskua ere beharrezkoa da. Eta hori guztia<br />

parte hartzen duten agente desberdinen artean beharrezko komunikazioak modu<br />

jariakor batean ezartzea ahalbidetzen duen kultura batean oinarriturik.<br />

Italiako ikerlariek, beraz, Italian gertatzen ari zena <strong>eta</strong> XIX. mendeko<br />

Ingalaterrako barruti industrialen arteko analogia bilatu nahian, barruti industrialari<br />

buruzko kontzeptuaren inguruan sakonduko dute, bai bere ezaugarri ekonomikoak<br />

(lanaren zatik<strong>eta</strong>ri loturiko kanpokotasunak) bai barruti industrialaren baitan<br />

enpresen arteko elkarrekintzarako euskarri sozio-kulturalak aztertuz. Becattinik<br />

(1994), adibidez, tokiko komunitatearen balore-sistema <strong>eta</strong> instituzioak, giza<br />

baliabideen bereizgarritasunak, enpresen arteko harremanak, barne zein kanpo<br />

merkatuen papera edota tokiko kreditu-sistemaren ezaugarriak azaltzen dizkigu; <strong>eta</strong><br />

horrek guztiak, aldi berean lehia <strong>eta</strong> elkartasuna sustatzen duen <strong>eta</strong> bai berrikuntza<br />

teknologikoarekiko bai etengabeko moldagarritasunerako baldintza aproposak<br />

izango dituen sistema baten sorkuntzan duen garrantzia azpimarratu. Besteak beste,<br />

toki mailan agente desberdinen artean informazio sistema eraginkorra eratzea<br />

edota instituzioak <strong>eta</strong> tokiko ekonomiaren arteko integrazio egokia funtsezkoa da<br />

enpresen <strong>eta</strong>, berebat, sistema lokalaren garapenerako 18 .<br />

Ikuspegi honen barne ere kokatzen ahal ditugu Piore <strong>eta</strong> Sabel (1990). Autore<br />

hauek saiatuko dira Italiako <strong>lurralde</strong> hori<strong>eta</strong>n agertzen ziren ezaugarri horiek modu<br />

sistematizatu batean biltzen <strong>eta</strong> eredu osatu gisa plazaratzen. Honela, produkzio<br />

modu berri horien arrakasta testuinguru historiko <strong>eta</strong> makroekonomikoan kokatu <strong>eta</strong><br />

bigarren haustura industriala 19 ren posibilitatea aurkeztu zuten, gerra osteko serie-<br />

produkzioko garaiaren ondoren espezializazio malgua 20 rena etorriko zelarik.<br />

18 Instituzio erabakigarrien artean Garofoli-k (1994, 73) honakoak sartzen ditu: kalitate kontroleko<br />

zentroak, zentro teknologikoak, hezik<strong>eta</strong> profesionaleko zentroak, eskola <strong>eta</strong> lan merkatuaren arteko<br />

loturak, enpresen arteko lehia arautzen duten erakundeak (produkzio-kostu<strong>eta</strong>ko lehia bultzatu<br />

beharrean produktu <strong>eta</strong> prozesu berrien sarrera sustatuz).<br />

19 Haustura industrialak garapen teknologikoak hartuko duen norabidea auzitan egoten den une<br />

laburrei esaten zaie; agente ekonomiko-sozialak aukera teknologiko desberdinen aurrean aurkitzen<br />

direnaz oso kontziente ez izan arren, burutzen dituzten ekintzek instituzio ekonomikoak<br />

konfiguratuko dituzte luzerako. Aukera bat edo besteren alde jotzeak horri egokitzen zaizkion<br />

mekanismo erregulatzaileen sorrera (edo ordurartekoen egokitzapena) eskatzen du (Piore <strong>eta</strong> Sabel,<br />

1990).<br />

20 “Espezializazio malgua etengabeko berrikuntzan, gelditu gabe gertatzen ari diren aldaketei<br />

egokitzeko gaitasunean, <strong>eta</strong> ez horiek kontrolatzeko ahaleginean, datzan estrategia da. Ekipamendu<br />

malgu (balioanitz) batean, langile kualifikatuengan, <strong>eta</strong>, politikaren bidez, soilik berrikuntza sustatzen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!