26.08.2013 Views

Garraio- azpiegiturako politikak eta lurralde eredua - Euskara

Garraio- azpiegiturako politikak eta lurralde eredua - Euskara

Garraio- azpiegiturako politikak eta lurralde eredua - Euskara

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

52 I. Kapitulua: Espazioaren azterk<strong>eta</strong> kapitalaren internalizazio fase berrian<br />

Horrez gain ekonomia bikoitza bilakatzeko arriskua ere hartu behar da kontuan,<br />

alde batean, toki mailarantz zuzendutako <strong>eta</strong> gutxiago garatutako sektore endogenoa,<br />

<strong>eta</strong> bestean, kanpo jabetzaren eskuko sektorea, bere harreman ekonomiko nagusiak<br />

erregiotik kanpo izango lituzkeena.<br />

Ildo beretik, hots, erregioaren bilakaera ekonomikorako potentzialari<br />

dagokionez <strong>eta</strong> epe luzerako perspektiban, ezin dira gutxietsi litezkeen bestelako<br />

ondorioak: balitekeela kanpotarren eskuko konpainiek zenbait baliabide –<br />

finantzarioak, laneskua, ezagutza– toki-ekonomiatik berengana desbideratzen egotea,<br />

horrek ahalmen endogenoa garatzeko eskasiak ekar dezakeelarik; edo ETNen<br />

jokabide oligopolistikoa bertako enpresa ahulenak itotzen egotea.<br />

Orain arte, batik bat, filialen ezarreraren bidezko jarduket<strong>eta</strong>ra mugatu dugu<br />

gure analisia. Dena den, <strong>eta</strong> esandako gehienak hurrengo kasu<strong>eta</strong>rako baliagarria<br />

izaten jarraitzen badu ere, ETNek azken garaiotan burutu dituzten bestelako<br />

jokabideen inguruan 24 zenbait xeh<strong>eta</strong>sun gehitzea egoki iruditu zaigu.<br />

Azken urteotan atzerri kapitalaren jokabidea enpresa berriak sortzera baino,<br />

existitzen diren enpresak bereganatzera zuzendu da, horrela enpresa horren ezagutza,<br />

merkatuak edota komertzializazio zirkuitu<strong>eta</strong>z jabetuz; baliteke ere enpresa erosi <strong>eta</strong><br />

handik gutxira enpresa ixtea, horrela bere konpetitzaile zena merkatutik ezabatuz.<br />

Oro har, jokabide honek erregio hartzaileari ekar diezazkiokeen onurak edo<br />

kalteak baloratzeko orduan interesgarria izan daiteke eskuratuak diren bertoko<br />

enpresen ezaugarriei erreparatzea; hots, ben<strong>eta</strong>n lehiakorrago bihurtzeko eroslearen<br />

finantza-, teknologia- <strong>eta</strong> kudeak<strong>eta</strong>-baliabideen laguntza behar duten enpresak diren<br />

24 Bigarren mundu-gerraz geroztik ETNen jokabidean bi fase bereizi ohi dira: lehenengoan filialen<br />

bidezko internazionalizazioa, geroago kualitatiboki erabat desberdin den beste fase baterantz<br />

abiatzeko, non beste harreman mota batzuen bitartez ere gertatuko den produkzioaren<br />

internazioanlizazio hori, era malguagoan jarduteko aukera berriak sortu baitzaizkie ETNei (bategiteak,<br />

irensk<strong>eta</strong>k <strong>eta</strong> inbertitzailearen helmuga den herrialdean jadanik indarrean dauden enpresen<br />

aktiboen erosk<strong>eta</strong>). Badirudi, hala ere, azkenaldion bat-egiteak <strong>eta</strong> irensketen ordez enpresen arteko<br />

lankidetza-formula berriak ari direla gauzatzen, enpresen arteko kolaborazio akordioak, normalean<br />

helburu zehatz bati lotuak <strong>eta</strong> esparru jakin batera mugatuak (adibidez, ikerkuntza, edo banak<strong>eta</strong><br />

elkartua, <strong>eta</strong>b.)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!