17.11.2014 Views

Κατευθύνσεις Προοδευτικής Διακυβέρνησης - Science Stage

Κατευθύνσεις Προοδευτικής Διακυβέρνησης - Science Stage

Κατευθύνσεις Προοδευτικής Διακυβέρνησης - Science Stage

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

kef03:kef03 06/03/2009 13:59 Page 312<br />

312 ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΟΠΟΥΛΟΣ<br />

από τους μεγάλους θεωρητικούς και θεμελιωτές του κράτους πρόνοιας, του<br />

Richard Titmuss, καθηγητή κοινωνικής πολιτικής στο London School of<br />

Economics, ότι ο δημόσιος τομέας κυριαρχείται σχεδόν αποκλειστικά από λειτουργούς<br />

με «ιπποτική» ή αλτουιστική συμπεριφορά, ενώ αντίθετα ο ιδιωτικός<br />

τομέας από καιροσκόπους-«κατεργάρηδες». Συνεπώς, υπάρχει ο κίνδυνος ότι<br />

η εισαγωγή κανόνων επιλογής και ανταγωνισμού στο δημόσιο τομέα μπορεί να<br />

διαβρώσει τους «ιππότες»-δημόσιους λειτουργούς και να τους μετατρέψει σε<br />

εγωιστές-«κατεργάρηδες». Ωστόσο, αν και τα αλτρουιστικά κίνητρα είναι<br />

υπαρκτά και σημαντικά, είναι προφανές ότι δεν μπορεί να θεωρούνται αποκλειστικότητα<br />

του δημόσιου τομέα. Στην πραγματικότητα, τόσο στο δημόσιο<br />

τομέα, όσο και στην αγορά απαντώνται και τα δύο, δηλαδή και «ιππότες» και<br />

«κατεργάρηδες», και άρα αυτό που έχει σημασία είναι η ύπαρξη των κατάλληλων<br />

κινήτρων που θα αποθαρρύνουν τους δεύτερους και θα ενθαρρύνουν τους<br />

πρώτους, και το παράδειγμα της επιλογής και ανταγωνισμού παρέχει επαρκή<br />

τέτοια κίνητρα.<br />

Το επιχείρημα του «παράδοξου της επιλογής», που φαίνεται να ενισχύεται<br />

και από πρόσφατη έρευνα του Barry Schwartz, 2 βασίζεται στην υπόθεση ότι η<br />

ύπαρξη ευρείας επιλογής από την πλευρά των χρηστών συνδέεται με το λεγόμενο<br />

κόστος ευκαιρίας (opportunity cost), και έτσι μπορεί να προκαλεί υπερβάλλον<br />

άγχος στους χρήστες σχετικά με το αν τελικά η κάθε επιλογή τους ήταν<br />

όντως η καλλίτερη. Κατά συνέπεια, το επιχείρημα είναι ότι αυτό που στην<br />

πραγματικότητα επιθυμεί η πλειονότητα των πολιτών-χρηστών δημοσίων υπηρεσιών<br />

δεν είναι η επιλογή καθεαυτή, αλλά μάλλον ένα καλό επίπεδο υπηρεσιών<br />

σε τοπικό επίπεδο (τοπικό σχολείο ή νοσοκομείο). Το επιχείρημα φαίνεται<br />

βάσιμο, ιδιαίτερα σε περιπτώσεις επείγουσας ανάγκης (π.χ. επείγον και<br />

ξαφνικό πρόβλημα υγείας) ή δυσκολίας μετακίνησης (π.χ. μετακίνηση για πρόσβαση<br />

σε καλύτερες υπηρεσίες εκπαίδευσης). Ωστόσο, με δεδομένες τις αδυναμίες<br />

των άλλων –κλασσικών– μοντέλων δημόσιας πολιτικής, ιδιαίτερα ως<br />

προς την παροχή κατάλληλων κινήτρων, δεν είναι προφανές με ποιο τρόπο είναι<br />

δυνατόν να εξασφαλισθεί επαρκής ποιότητα στους κρίσιμους τομείς<br />

υγείας, εκπαίδευσης κ.ο.κ., σε τοπικό επίπεδο. Αντιθέτως, το παράδειγμα επιλογής<br />

και ανταγωνισμού παρέχει τα κίνητρα αυτά.<br />

Η έλλειψη επαρκούς πληροφόρησης και γνώσης από την πλευρά των χρηστών<br />

είναι ένα υπαρκτό και πολύ σημαντικό ζήτημα στη δημόσια πολιτική γενικά<br />

που έχει άλλωστε αναδειχθεί από τη σχολή της δημόσιας επιλογής (public<br />

choice theory). Πράγματι, η ελλειπής γνώση και πληροφόρηση μπορεί να κάνει<br />

2 B. Schwartz, The Paradox of Choice: Why More is Less, HarperCollins, New York,<br />

2004.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!