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el-capital-ii

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agoten físicamente. Puede suponerse que en las ramas decisivas de la gran industria este<br />

ciclo de vida es hoy, por término medio, de diez años. Sin embargo, lo que aquí interesa no<br />

es la cifra concreta. La conclusión a que llegamos es que este ciclo de rotaciones<br />

encadenadas que abarca una serie de años y que <strong>el</strong> <strong>capital</strong> se halla obligado a recorrer por<br />

sus <strong>el</strong>ementos fijos, sienta las bases materiales para las crisis periódicas, en que los<br />

negocios recorren las fases sucesivas de la depresión, la animación media, la exaltación y la<br />

crisis. Los períodos en que se invierte <strong>capital</strong> son, en realidad, muy distintos y dispares. Sin<br />

embargo, la crisis constituye siempre <strong>el</strong> punto de partida de una nueva gran inversión. Y<br />

también, por tanto –desde <strong>el</strong> punto de vista de la sociedad en conjunto– brinda siempre,<br />

más o menos, una nueva base material para <strong>el</strong> siguiente ciclo de rotaciones. 1<br />

5) En lo que se refiere al modo de calcular la rotación, cederemos la palabra a un<br />

economista americano:<br />

“En algunas ramas industriales, <strong>el</strong> <strong>capital</strong> global desembolsado circula o revierte varias<br />

veces durante <strong>el</strong> año; en otras, una parte revierte más de una vez al cabo d<strong>el</strong> año, y otra<br />

parte no revierte, en cambio, con la misma frecuencia. Los <strong>capital</strong>istas tienen que calcular<br />

sus ganancias a base d<strong>el</strong> periodo medio que su <strong>capital</strong> global necesita para pasar por sus<br />

manos o para describir una rotación. Suponiendo que alguien, en un determinado negocio,<br />

invierta la mitad de su <strong>capital</strong> en edificios y maquinaria que necesitan ser renovados de una<br />

vez cada diez años, una cuarta parte en herramientas, etc., que hayan de ser renovadas cada<br />

dos años, y la cuarta parte restante en salarios y materias primas, con una rotación cada seis<br />

meses, y que <strong>el</strong> <strong>capital</strong> total sea de 50,000 dólares, su inversión anual seria:<br />

50,000<br />

2<br />

50,000<br />

4<br />

50,000<br />

4<br />

25,000 dólares en 10 años = 2,500 dólares en 1<br />

año<br />

12,500 dólares en 2 años = 6,250 dólares en 1 año<br />

12,500 dólares en ½ año = 25,000dólares en 1<br />

año<br />

en 1 año = 33,750 dòlares.<br />

Por tanto, <strong>el</strong> plazo medio durante <strong>el</strong> cual da una vu<strong>el</strong>ta completa todo su <strong>capital</strong> será de<br />

16 meses... Pongamos ahora otro ejemplo. Supongamos que una cuarta parte d<strong>el</strong> <strong>capital</strong><br />

global de 50,000 dólares circule en 10 años, otra cuarta parte en un año y la mitad restante<br />

dos veces al año. En estas condiciones, <strong>el</strong> desembolso anual será <strong>el</strong> siguiente:<br />

12,500 =<br />

10<br />

1,250 dólares<br />

12,500 = 12,500 dólares<br />

25,000 x 2 = 50,000 dólares<br />

Rotación, en 1 año... = 63,750 dólares<br />

(Scrope, Political Economy, ed. por Alonzo Potter, Nueva York, 1841, pp. 141 y 142.)<br />

6) Diferencias reales y aparentes en cuanto a la rotación de las diversas partes d<strong>el</strong><br />

<strong>capital</strong>. El mismo Scrope dice en este pasaje de su obra: “El <strong>capital</strong> que un fabricante,

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