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La nouvelle économie industrielle - Institut Coppet

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LE MYTHE DE LA «CONCENTRATION. 157<br />

une idée de l'ampleur de cette vague de reflux. C'est évidemment<br />

très difficile à mesurer. Les seuls chiffres dont<br />

on dispose sont ceux déjà cités au début de ce chapitre.<br />

On estime en gros que chaque année entre 30 et 50 % des<br />

acquisitions <strong>industrielle</strong>s correspondent à la revente<br />

d'actifs ayant déjà eux-mêmes fait partie d'une acquisition<br />

récente. Ce qui signifierait qu'en matière de fusions<br />

et de regroupements d'entreprises les probabilités d'échec<br />

sont comprises entre une sur trois et une sur deux. Parmi<br />

les grands exemples récents, on peut rappeler les mésaventures<br />

qu'ont connues certains des grands conglomérats<br />

américains de la fin des années 1960: Ling-Temco­<br />

Vought, American Brand, W.R. Grace, etc.<br />

Un autre élément que l'on oublie souvent est que les<br />

périodes de concentration sont des phases favorables à la<br />

natalité <strong>industrielle</strong>: plus les entreprises se vendent et<br />

s'achètent, plus cela est favorable à la création d'entreprises<br />

<strong>nouvelle</strong>s.<br />

Cette liaison entre concentration et démographie <strong>industrielle</strong><br />

mérite d'être quelque peu explicitée.<br />

Lorsqu'on crée une entreprise, ou lorsqu'on entre<br />

comme partenaire dans une société, on prend un gros<br />

risque. Non seulement le risque de l'activité <strong>industrielle</strong><br />

(un revenu aléatoire), mais aussi un énorme risque d'i/liquidité.<br />

On ne sait jamais ce que l'avenir réserve. Une<br />

fois vos capitaux investis et indisponibles, vous pouvez<br />

vous retrouver dans une situation où cet argent fasse<br />

cruellement défaut. Il faut alors liquider. Mais encore<br />

faut-il trouver un acheteur. Ce n'est pas très difficile<br />

lorsqu'on n'a que quelques actions. Cela le devient davantage<br />

quand on en a un gros paquet, ou qu'on est propriétaire<br />

de son entreprise.<br />

Plus ce risque d'illiquidité est grand, moins on aura de<br />

vocations entrepreneuriales. Et l'inverse. Le degré de<br />

liquidité ou d'illiquidité des placements industriels est<br />

donc pne variable clé de la démographie des entreprises.<br />

Aux Etats-Unis ce problème est résolu non seulement par<br />

la présence d'un marché des actions très développé et

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