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La nouvelle économie industrielle - Institut Coppet

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LA THÉORIE ÉCONOMIQUE DES CONTRATS 261<br />

Plus les produits sont complexes et sophistiqués, plus les<br />

agents économiques consacrent un volume croissant de<br />

ressources, soit à se protéger contre lafraude et les agissements<br />

«opportunistes» des autres, soit à essayer de<br />

convaincre les autres de leur bonne foi et de leur propre<br />

crédibilité.<br />

L'intégration est une solution qui ne s'impose que dans<br />

un nombre limité de circonstances seulement (plutôt les<br />

biens d'équipement, là où les quasi-rentes appropriables<br />

sont en général importantes). Dès qu'on passe à des activités<br />

entraînant des rapports commerciaux avec un grand<br />

nombre de partenaires dont chacun ne peut s'approprier<br />

qu'une parcelle de rente (comme c'est le cas dans la distribution<br />

de biens de consommation de grande diffusion), il<br />

faut trouver d'autres solutions qui sauvegardent l'avantage<br />

que représente le fait de traiter avec des gens juridiquement<br />

autonomes, et donc économiquement plus motivés,<br />

car responsables.<br />

Imaginons que l'éditeur B et l'imprimeur A soient<br />

depuis longtemps en affaires. Chacun a pris l'habitude de<br />

l'autre. On se connaît. Les défauts et les qualités de l'autre<br />

n'ont plus de secret. B sait par exemple à quoi s'en tenir<br />

quant à la qualité moyenne du travail de A, les risques de<br />

retard auxquels il faut s'attendre sur les délais de livraison<br />

promis, les aléas de grèves auxquels il s'expose en traitant<br />

avec A plutôt qu'avec son concurrent C, etc. A l'inverse, A<br />

sait que B paie généralement ses factures avec trente,<br />

soixante, voire quatre-vingt-dix jours de retard sur les<br />

échéances conventionnelles. Bien sûr on assignera l'autre<br />

en justice si une livraison n'est pas faite, si un chèque<br />

revient impayé, ou encore si interviennent des circonstances<br />

qui représentent indéniablement une rupture<br />

abusive par rapport aux engagements souscrits. Mais la<br />

plupart du temps, le mal n'en vaut pas les inconvénients.<br />

Sachant que ce genre de problème est quasiment inévitable,<br />

une solution pour se protéger est d'intégrer par

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