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La nouvelle économie industrielle - Institut Coppet

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88 LA «NOUVELLE ÉCONOMIE» INDUSTRIELLE<br />

interactives, accès à des services télématiques inédits,<br />

etc.), pour un prix lui aussi plus concurrentiel (plus<br />

proche du coût moyen de long terme). L'entrée directe lui<br />

est fermée. Mais elle peut s'y prendre autrement. Par<br />

exemple, envoyer ses agents démarcher les habitants de la<br />

zone desservie par l'autre, et leur proposer des contrats de<br />

long terme par lesquels ils s'engagent à souscrire un abonnement<br />

exclusif de plusieurs années aux services de la<br />

compagnie, pour le jour où elle sera effectivement en<br />

mesure de fonctionner.<br />

Si le service proposé est meilleur que celui actuellement<br />

servi, et si l'entreprise qui le propose a déjà fait ses<br />

preuves ailleurs et y a acquis une image de marque positive<br />

(signe qu'on peut lui faire confiance), l'intérêt de<br />

chaque client est de signer et de promettre ainsi d'abandonner<br />

son branchement précédent. Le jour où ses démarcheurs<br />

ont accumulé un nombre de contrats suffisant<br />

pour assurer la couverture financière de l'opération,<br />

l'entreprise peut sans danger commencer les travaux<br />

d'installation de son réseau.<br />

Comment un « monopoleur" se fait expulser<br />

Mais son intérêt est-il vraiment de se lancer dans de tels<br />

travaux? Les lignes et les branchements installés par la<br />

première entreprise ne peuvent pas être démontés et<br />

transférés ailleurs. Il s'agit d'actifs irrecouvrables, qui<br />

perdront quasiment toute valeur le jour où le concurrent<br />

mettra en service ses propres installations. Leur propriétaire<br />

a tout intérêt à en négocier la cession au concurrent<br />

plus heureux qui pourra ainsi réaliser des <strong>économie</strong>s<br />

d'investissement considérables par rapport à ses plans<br />

d'origine. Ce dernier a d'autant plus intérêt à accepter<br />

cette négociation qu'en rachetant les équipements du<br />

réseau de son rival, il réduit le risque de voir l'autre lui<br />

refaire plus tard le mauvais coup qu'il vient de lui porter.<br />

Le tour est joué. Le premier a intérêt à vendre, pour<br />

limiter ses pertes et réinvestir ailleurs. Le second a intérêt

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