<strong>Consumi</strong> e <strong>distribuzione</strong>. Rapporto Coop 2016 proprio in questi mesi da un profondo rinnovamento, che parte dalle referenze proposte, agli assortimenti, al layout dei punti vendita. Un ulteriore elemento a sostegno di questo percorso è il contributo offerto dalla rete dei nuovi punti vendita. Tornano infatti a crescere le superfici installate di ipermercati e supermercati, a suggerire che la ristrutturazione ha ora condotto ad un nuovo equilibrio dal quale è possibile ripartire. Figura 5.40 Vendite della GDO italiana (Var. % sul periodo corrispondente dell’anno precedente, totale = LCC+Fresco a peso variabile+Non Food) Fatturato totale Pesi 2012 2013 2014 2015 Gen-Ott 2016 2017 Distribuzione Moderna 100% 0,1 -0,3 -0,9 0,7 -0,2 0,3 di cui: Ipermercati 31% -0,3 -1,0 -1,3 0,0 -0,9 -0,3 Supermercati 41% 0,7 0,5 -0,8 0,9 -0,7 0,2 Libero Servizio 11% -4,1 -8,0 -3,6 -2,4 -5,0 -3,4 Discount 15% 5,8 8,7 1,5 2,0 6,9 4,3 Specialisti drug 2% 1,7 4,6 7,5 10,9 3,9 2,9 di cui: LCC 64% 0,5 -0,2 -0,6 1,5 0,6 0,9 Fresco a peso variabile 28% 0,3 -0,3 -4,1 -0,9 -1,5 -0,6 Non Food 8% -5,0 -3,5 -4,2 -4,3 -2,2 -2,5 LCC 2012 2013 2014 2015 genott 2017 2016 Fatturato 0,5 -0,2 -0,6 1,5 0,6 0,9 di cui: Inflazione 3,4 2,2 1,3 1,4 0,1 1,0 Volumi -1,1 -0,6 -0,5 1,0 1,3 0,4 Mix -1,8 -1,8 -1,4 -0,9 -0,8 -0,5 Pressione promo (%) 29,5 30,8 31,4 31,0 30,7 30,2 Esogene 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Reddito disponibile reale -1,2 0,3 -0,1 0,9 1,7 0,4 Inflazione 3,0 1,2 0,2 0,1 -0,1 1,0 Prezzi alimentari 2,5 2,4 0,3 1,0 0,2 1,2 <strong>Consumi</strong> interni delle famiglie -3,8 -2,4 0,4 1,7 1,1 0,6 di cui: Alimentari -3,4 -2,5 0,3 0,0 0,5 0,3 Beni durevoli -10,2 -5,3 4,0 7,4 3,4 1,8 Servizi -1,3 -1,2 1,0 1,5 1,4 0,8 (*) Previsioni Fonte: Nielsen per i consuntivi, REF Ricerche per le previsioni In effetti, dopo anni nei quali l’alimentazione è stata teatro di strategie di risparmio, le indagini qualitative indicano ora un deciso ridimensionamento [ 278 ]
5. La Gdo alla prova dell’innovazione del numero di famiglie che si prefiggono di risparmiare sulla spesa alimentare. È questa una evidenza assai positiva, che suggerisce che l’alimentare non è più l’epicentro dei sacrifici necessari a quadrare il bilancio familiare: un rasserenamento nell’approccio da parte dei responsabili di spesa a cui ha certamente giovato la moderazione dei prezzi dell’ultimo anno. Insieme, va diffondendosi la consapevolezza dell’importanza della qualità del cibo assunto quotidianamente per il benessere fisico e la salute. Con queste premesse, nonostante il rallentamento del potere d’acquisto, le prospettive per l’anno 2017 rimangono orientate ad un cauto ottimismo. Dopo anni nei quali il confronto competitivo si era incentrato sul prezzo la partita sembra ora spostarsi anche verso gli assortimenti e il servizio. L’innovazione dell’offerta potrà rinforzare queste tendenze e porre le condizioni per un recupero del terreno perso negli anni recenti anche rispetto all’outdoor e ai suoi canali emergenti, quali street-food e takeaway. Queste valutazioni consentono di prospettare una evoluzione più favorevole del fatturato nel 2017, sostenuto dalle vendite di prodotti di largo consumo confezionato, che beneficano anche dello spostamento delle preferenze dal fresco a peso variabile al peso imposto, e da qualche recupero dei listini. Il contributo negativo del mix è atteso attenuarsi ulteriormente e la pressione promozionale è vista scendere di un ulteriore mezzo punto percentuale, portandosi sui valori del 2012. [ 279 ]
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