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fizesse distinção nesses aspectos, no sentido de se pensar os militares com capacidades
individualmente compartimentadas. Possivelmente, um sargento considerado competente no
campo militarmente operativo, em princípio, pudesse ser, também, considerado competente
no da administração ou no da instrução militar, até prova contrária. Haveria, dessa forma, uma
noção de linearidade dos indivíduos relacionados entre as várias facetas da socialização
militar e, até mesmo, entre os outros ramos da sua socialização.
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e. O “poder” também circula entre os sargentos
Os sargentos, no início de suas vidas militares, eram direcionados às atividades
inerentemente tropeiras, ou seja, nas lides diárias de instrução aos recrutas. À medida que os
anos iam-se passando e chegando novatos, esses indivíduos iam, aos poucos, sendo locados
em funções administrativas. Na mentalidade geral, tanto dos sargentos como dos oficiais,
incutiu-se a ideia de que o trabalho na tropa, pouco valorado no convívio dos quarteis, deveria
ser destinado quase que exclusivamente aos novatos. Deveriam eles pagar sua cota de
sacrifício físico, até serem considerados suficientemente experientes para assumirem o
trabalho em uma seção da administração, mormente valorado. Funcionalmente essa era uma
situação contraditória, pois justamente quando os quadros ficavam mais experientes, e,
supostamente, teriam muito mais a oferecer aos novos recrutas, é que eles abandonavam as
funções tropeiras para comporem os quadros da administração. Isso acontecia em todas as
áreas. Ou seja, todos os sargentos, mais cedo ou mais tarde, mesmo sendo especialistas em
determinadas funções militares, acabavam indo para uma atividade administrativa.
Ao contrário do depoente anterior, a ida de Oliveira para uma função administrativa
deu-se precocemente, mesmo sem nenhuma formação especializada em administração militar.
Era um sargento da Cavalaria, mas, segundo ele, sempre trabalhou na “parte administrativa
(...) Até gostava da tropa. Eu gostava. Ir para um acampamento. Eu sempre gostei. Mas olha,
sempre na burocracia. E me dei bem também. A burocracia militar é muito fácil”
(OLIVEIRA, 2011).
Cientes de que esses deslocamentos eram bastante normais, alguns comandantes,
talvez para tentarem manter um verniz de rusticidade em seu pessoal burocrata, acabavam
acentuando o caráter muito pouco específico da socialização militar, mandando para os
acampamentos os militares da administração, constituídos em suas seções, a fim de