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anônimas – o resultado do seu trabalho de sargento e a sua participação na complexa rede de
interdependências entre os grupos hierárquicos, em três níveis crescentes de organização.
Como adjunto de pelotão, deve ter-se sentido uma importante peça no tabuleiro de
xadrez de um pelotão operacional. Segundo o depoente, “No Pelopes, eu trabalhava de
adjunto; então eu ficava muito com o comandante” (OLIVEIRA, 2011).
Importante ressaltar que, ao se lembrar de sua época de adjunto do Pelopes,
considera os outros sargentos de seu pelotão como seus “três auxiliares” (MOREIRA, 2011).
Mostra um discurso que indica que havia diferenças entre militares ditos de carreira e
militares ditos temporários; sempre com considerações ou expectativas negativas em relação
aos temporários, e positivas quanto aos sargentos de carreira.
Num degrau organizacional acima, desempenhando o encargo de sargenteante,
parece ter-se entendido como um ator coprotagonista no tabuleiro de xadrez de uma
companhia. Subindo mais um degrau – aliás, o último num quartel de nível batalhão – ao
desempenhar a função de brigada, articulou-se a um quadro, ainda maior e mais complexo, de
relações funcionais e pessoais, também como coprotagonista. A proximidade com o poder
decisório e hierárquico dos oficiais e o tamanho das suas responsabilidades de coordenação
faziam com que Adeir se sentisse mesmo um protagonista. Ele mesmo narra que quando
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eu de brigada ali, os comandante, o subcomandante muitas vezes ficavam
preocupados se ia chegar alguém mais antigo do que eu porque não queria me tirar
da função. E muitas vezes eu queria sair da função aí chegava um outro
subcomandante e dizia: 'Não! Você vai ficar aí... Porque o Brigada ele liga com o
S/1, ele liga com o subcomandante e com o comandante. E você faz...você mantém
contato com esses três, é ou não é. A gente pensa que você fica só ali, não. Às vezes
o S/1 não, você atende o subcomandante e o comandante! Pra alguns assuntos que
às vezes é mais específico, eles não têm condições de saber muitas coisas que estão
acontecendo que vêm direto pra nossa mão! Então vai ter que atender ele. Muitas
vezes a gente vai lá no PC do comandante tirando alguma dúvida junto com o S/1
porque você é que está por dentro do documento, né. (…) Eu creio que durante meu
tempo de 6 anos ali, eu passei por 8 S/1, acho que uns 4 subcomandante e uns 4
comandantes, né. Ali durante esses seis anos. Então foi essa a função que
praticamente mais me marcou (MOREIRA, 2011).
Na época em que esteve na tropa, afirma ter tido um bom vigor físico, usando-o
como um elemento de liderança, impondo determinados exercícios aos seus recrutas. Segundo
ele, tinha consciência de que não podia ultrapassar os limites estabelecidos
regulamentarmente. Contudo, parece ter sido muito comum, na sua época, a determinação de
autoridade através da imposição de exercícios físicos, acompanhados de coação moral.