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Não havendo, na Instituição, a intenção do lucro, resta ao trabalho somente o seu
elemento moral, dificilmente tangível. A indolência dos subordinados, “outsiders”, não traria,
em si, um prejuízo material direto aos estabelecidos, mas, de certo modo, afrontaria a lógica
relacionada à sua capacidade de comando. Contudo, a indolência de uns é compensada com o
esforço maior de outros, e o equilíbrio acabaria se mantendo, sem a necessidade de uma
coerção maior sobre os mandriões:
são sempre procurados os mesmos militares: aqueles que procuram fazer uma
atividade mais próxima ali da perfeição. Então esses militares são meio que
penalizados porque quase todo tipo de atividade vai cair sobre os ombros desses
militares que tentam fazê-la de uma melhor forma possível (Entrevista nº 6).
Aos considerados vagabundos e desleixados, a coerção ao trabalho, por meio da
ameaça disciplinar, parece não ser muito utilizada pelos estabelecidos, justamente pela
ausência de objetividade nos critérios de avaliação do que seja uma transgressão disciplinar
por indolência. Se o indolente mostrar-se disciplinado, ainda que somente na aparência, e não
apresentar fatos tangíveis que possam ser combatidos objetivamente pela regra disciplinar, há
uma relativa dificuldade em se fazer um enquadramento preciso desse indivíduo à luz dos
regulamentos: “o regulamento foi muito voltado pra essa área da disciplina, não pra área de
produção” (Entrevista nº 6).
Mas não podemos deixar de lembrar que essa característica permissiva em relação à
produção advém de um espírito de serviço público bastante presente na burocracia brasileira.
Depoimentos colhidos na década de 1970, em meio a funcionários públicos paulistas,
levam à conclusão de que não havia nenhum tipo de ameaças de punição para aqueles poucos
dedicados às suas atividades laborais:
Acontece muito no funcionalismo se você trabalha, se mata, no meu caso, se bater
dez processos por dia, tudo bem; se bater um por dia também tudo bem, se ficar o
dia inteiro fazendo crochê tudo bem, não tem problema, não adianta nada (mulher,
25 a 40 anos, classe B, 1º e 2º graus); (...) Trabalhou, trabalhou, não trabalhou ganho
do mesmo jeito [mulher, 25 a 40 anos, classe B, 1º e 2º graus] (FERRARI, 2006, pp.
31-32).
Mas o excesso de zelo profissional pode, sim, no Exército, dependendo do ponto de
vista de quem avalia, ser tomado como causa e justificativa para uma ação punitiva.
Principalmente se esse excesso de zelo vier a ser julgado, a partir desse ponto de vista,