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muitas vezes sob o olhar desconfiado de reprovação ou, no limite de tolerância de oficiais
comandantes, buscaram nos bancos universitários um reconhecimento social a que talvez a
farda não atribuía. Um saber que poderia, potencialmente, ser utilizado na defesa dos
indivíduos, diante do poder coercitivo dos mantenedores da coesão da coletividade, tem sido
utilizado em defesa dos interesses desse mesmo coletivismo conservador, reativo aos direitos
individuais, fruto do que Norbert Elias chamou de “efeito de trava”, entendida quando
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a dinâmica dos processos sociais não-planejados tende a ultrapassar determinado
estágio em direção a outro, que pode ser superior ou inferior, enquanto as pessoas
afetadas por essa mudança se agarram ao estágio anterior em sua estrutura de
personalidade, em seu habitus social (ELIAS, 1994, p. 172).
De qualquer maneira, para além desse “efeito de trava”, uma mutação nas relações
sociais internas do Exército é encontrada na pragmática exploração dos saberes extra-corporis
por parte dos comandos militares. A utilização de sargentos, bacharéis em Direito, como
assessores jurídicos, função regulamentarmente exercida por oficiais e o consequente desvio
de suas funções de execução parecem indicar dois aspectos diferentes dessa mutação.
O primeiro aspecto é o de que o pragmatismo funcional da alta oficialidade tem
parecido capaz de derrogar as supostas incongruências sociais, que normalmente havia em
relação a uma praça exercer cotidianamente as funções de assessor direto de um comandante,
por seu turno, na prática até então, um papel de oficiais do estado-maior da unidade, capitães,
majores, tenentes-coronéis. Entre não haver qualquer tipo de assessoria direta, por falta de
oficiais com o saber apropriado, e tê-la por um sargento credenciado, tem-se preferido a
utilização dos sargentos.
O segundo aspecto, que, de modo algum anula o primeiro, é que talvez, ainda que
muito lentamente, esteja havendo algum tipo de aproximação entre o grupo dos sargentos –
no Exército, até então, tradicionais “outsiders” do Exército e, em consequência, apartados por
completo das funções que exigiam um grau um pouco maior de complexidade intelectual –, e
os oficiais, tradicionais “estabelecidos” em relação aos sargentos. Ou seja, os gradientes de
poderes dos dois grupos vêm sofrendo alguns ajustes.
Seria impensável, quase 50 anos antes desta tese, uma movimentação no sentido
dessa relativa aproximação entre os dois grupos, já que o sentido empreendido, à época, fora
o oposto, pela parcela conservadora da oficialidade que havia tomado o poder em 1964.
Ante a uma transformação que se delineava, com a escalada de várias associações de