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ogado pelo sargento, parece que sim. Bravo e corajoso para uns e indisciplinado para outros,
possivelmente o sargento teve defensores no seio de seus colegas mais antigos, mas que, para
livrá-lo da pena, não foram tão eficazes quanto o elogio de um general. Aliás, pelo que faz
crer o depoente, a defesa das praças, perante o jugo dos oficiais, era muito comum ser feita
pelos sargentos e subtenentes mais antigos.
O depoente acredita que em momento anterior, logo que saiu da escola de formação,
como havia poucos indivíduos na função de subtenentes, eles tinham uma relativa autoridade
perante os praças. Como praças mais antigas, as eminências pardas entre os inferiores, espécie
de sergeant major não de direito, mas de fato, chegavam a defender colegas mais novos do
zelo punitivo dos oficiais comandantes.
Com o passar dos anos, segundo ele, a coincidência de dois fatores favoreceu com
que a função de subtenente perdesse sua autoridade no seio das praças. O efetivo de
subtenentes, com o passar dos anos veio aumentando e a autoridade de praça mais antigo
diluiu-se e vulgarizou-se. E o desejo de ascender ao oficialato, por meio da boa conceituação
dos oficiais, ceifou as responsabilidades que tinham esses subtenentes para com o seu grupo
de origem, pois, segundo o depoente, preferem “não brigar por causa nenhuma, com receio
dessa briga impedir de ele sair oficial” (Entrevista nº 6).
Perguntado a respeito da existência de um pensamento carreirista no Exército, o
depoente fora categórico em dizer que apesar de não ser partilhado por todos, uma “fatia bem
grande” teria em comum o modelo carreirista como estratégia de ascensão social dentro da
Instituição (Entrevista nº 6).
O modelo carreirista é descrito por Claude Dubar como um modelo simbiótico entre
interesses individuais dos assalariados e os interesses das instituições, em que os indivíduos
buscam ascensão profissional, reconhecimento e prestígio pela e na empresa onde trabalham.
Há uma reciprocidade dinâmica nesse modelo, em que, em troca do engajamento
incondicional do indivíduo assalariado à instituição, esta lhe garante a segurança do emprego
e a progressão provável de sua carreira, dando-lhe a chance de tornar-se um “responsável”
com maiores somas de poder dentro da dinâmica do sistema. Nessa lógica mutualista, os
“assalariados” ( já promovidos ou certo de sê-lo) – compartilhando de uma linguagem comum
em relação aos “responsáveis” –, tornam-se prosélitos da empresa, combinando a lógica direta
entre “grande contribuição e grande retribuição” (DUBAR, 2005, pp. 289-295).
Para o depoente, o carreirismo no Exército teria como linha mestra a submissão
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