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do momento conjuntural das relações entre os dois grupos na figuração. Em momentos em
que os “estabelecidos” não se sentissem ameaçados em suas posições de poder, as “pressões”
seriam minimamente sentidas pelos “outsiders”. Em momentos em que essas ameaças fossem
sentidas, ou imaginadas, as “pressões” dos “estabelecidos” sobre os “outsiders” tornar-se-iam
menos encobertas.
Esse foi o caso daquela conjuntura, vivida pelo depoente, durante meses, após aquele
momento em que o coronel, quase que literalmente, perdera, para um soldado, a sua
autoridade perante sua tropa. As relações entre “estabelecidos” e “outsiders” foram
sensivelmente abaladas. Um retorno a um status quo ante, na imaginação do coronel, só seria
possível por meio do enrijecimento da posição dos estabelecidos. Segundo o depoente, “ficou
um ambiente... entre os oficiais e os sargentos. Talvez entre alguns oficiais, mas mais entre os
oficiais e os sargentos” (Entrevista nº 6).
O resultado dessas relações de muita tensão entre os oficiais e sargentos foi, no
entender do depoente, além da sequência nada normal de acidentes que se sucederam, o seu
desgaste pessoal com aquela figuração. Quando teve oportunidade, solicitou sua transferência
para longe dali. Contudo, nesse ínterim, o comandante da unidade foi substituído, e o
ambiente relacional começou a se tornar mais agradável. Para o depoente,
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Era um comandante muito carismático, de fácil trato. E aí esse comandante reverteu
todo aquele ambiente. Em poucos meses ele reverteu. E realmente voltou a ser o
ambiente que quando eu cheguei lá eu encontrei. Um ambiente muito bom. A
experiência que eu tive disso foi que, às vezes, um fato isolado muda todo um
ambiente de trabalho (Entrevista nº 6).
O principal elemento funcional dos “estabelecidos”, dotado de maior reserva de
poder na relação entre seu próprio grupo e o dos “outsiders”, tivera seu ocupante substituído
por um outro indivíduo, talvez mais seguro de seu poder do que aquele primeiro, e, por isso,
talvez sem o mesmo afã territorialista, fora considerado pelo depoente, como um comandante
muito competente, “talvez um dos melhores comandantes que eu tenha visto” (Entrevista nº
6). Bem possivelmente, o simples fato de se alterar o principal agente do grupo com maior
reserva de poder, seja ele qual fosse o indivíduo, a dinâmica relacional das funções já teria se
alterado de uma maneira ou de outra. Mas é certo que os dotes individuais do novo
comandante – elemento simbólico das virtudes e do imperativo de autoridade dos
estabelecidos –, teriam servido como catalisadores de importantes mutações naquela