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se ela fosse do grupo pois historicamente não fora forjada uma tradição de liderança dos
sargentos, em relação aos membros de seu próprio grupo, e em relação aos soldados. Não
houve coesão suficiente, no grupo dos sargentos, para que cada um de seus membros pudesse
se sentir responsáveis, uns pelos outros, em suas ações desonrosas ao bom nome do grupo. A
coesão sempre fora característica dos “estabelecidos” oficiais. A dependência do grupo dos
sargentos em relação ao grupo dos oficiais, dessa forma, é mantida até mesmo no sentido de
empreender a harmonia do próprio grupo dos sargentos, incapaz de ser organizar por si
próprio.
Esse modelo relacional corresponde ao modelo figuracional proposto por Elias,
quanto às relações de poder entre grupos considerados rivais, numa figuração de
“estabelecidos e outsiders”. A exclusão e a estigmatização dos “outsiders” pelos
“estabelecidos” são armas para que estes últimos preservem sua identidade e afirmem sua
superioridade, mantendo os outros em seu lugar. Como já citado aqui, na sociedade que lhe
fora objeto de pesquisa, o grupo estabelecido dispunha de um índice de coesão mais alto que
o do grupo outsider, e essa integração diferencial contribuía para que houvesse um excedente
de poder para os estabelecidos. Sua maior coesão permitia que o grupo reservasse para seus
membros as posições sociais com potenciais de poder maior que os outros, o que reforçava
ainda mais sua posição e excluía dessas posições os membros do outro grupo (ELIAS, 2000,
p. 22)
Do mesmo modo, no caso do Exército Brasileiro, a falta de coesão do grupo dos
sargentos, e muito mais no grupo dos cabos e dos soldados, seria de suma importância para a
manutenção do status quo de superioridade do grupo dos oficiais, porque mantém os
sargentos afastados de posições de poder dentro do sistema disciplinar, diminuindo-lhes,
ainda, as possibilidades de fazerem reivindicações consistentes, pois, sem coesão, não há uma
“coletividade” de sargentos, e sim inúmeros contingentes de sargentos em cada uma das
unidades do Exército, independentes e desconectados entre si. A fundação de uma associação
de praças foi um passo no sentido oposto e, por isso, tão combatido pela oficialidade. Mesmo
havendo um peso muito pequeno da associação de praças em relação às definições de poder
do Exército, por possuir um número pouco significativo de associados, o fato de se constituir
em pessoa jurídica, determina, via de regra, uma relativa autonomia em relação ao Exército, e
um suporte de poder para o grupo que ela representa. O cientista político, e coronel do
Exército, Paulo Roberto Loyolla Kuhlmann acredita que houve uma interseção entre o desejo
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