13.07.2015 Views

Relatório&Contas - CTT

Relatório&Contas - CTT

Relatório&Contas - CTT

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Relatório&<strong>Contas</strong> Grupo <strong>CTT</strong> 2011Anexo II Relatório de Sustentabilidade406Apoio a organizações de trabalhadoresOs <strong>CTT</strong> apoiam também organizações de trabalhadores que promovema ocupação de tempos livres para os associados e respetivasfamílias. O Centro de Desporto, Cultura e Recreio (CDCR) do Pessoaldos <strong>CTT</strong>, tem mais de 60 anos de existência e cerca de 11 mil associados,entre pessoal no ativo e aposentado ou reformado. Paraalém do apoio logístico, a empresa financiou as atividades do CDCRem 2011, correspondendo a cerca de 62% do respetivo Orçamento.Os <strong>CTT</strong> prestam igualmente apoios materiais a outras instituiçõesparassociais, nomeadamente, cedência de instalações para sede epara desenvolvimento das atividades associativas. Entre elas, estãoa CDA - Casa do Aposentado dos Correios e das Telecomunicações,a ANAP – Associação Nacional dos Aposentados dos Correios eTelecomunicações de Portugal, a Associação Nacional de Chefes deEstação e a Liga dos Amigos do antigo Museu dos <strong>CTT</strong>. Pela históriaassociada à das comunicações, não apenas as veiculadas por viapostal, merece destaque o “Porvir da Família Telégrafo Postal”, umarcano das instituições assistenciais mutualistas (lutuosa), fundadanos tempos da 1ª República, atualmente com cerca de 16 500sócios.Prevenção e SegurançaForam visitados 419 locais de trabalho, 318 pelo prestador externode Serviços de Segurança Higiene e Saúde no Trabalho e 101 locaisde trabalho pela equipa interna de Higiene Segurança e Ergonomia,com o objetivo de se verificarem condições de trabalho, estado deresolução de não conformidades reportadas e outras eventuaissituações de risco para os trabalhadores.Registam-se melhorias importantes nas condições de trabalhoda maioria dos estabelecimentos, nomeadamente em relação àssituações de conformidade à legislação ou que dependem da gestãolocal. Foi realizado um esforço significativo de investimento naremodelação ou reinstalação dos estabelecimentos com situaçõesmais críticas.Os acidentes e incidentes 3 laborais ocorridos na empresa-mãeforam 894 (menos 2,9% que em 2010), tendo ocorrido 28,1% (252)com trabalhadores do género feminino. No entanto, verificou-seum aumento de 27,4% no número de dias perdidos global (totalde 26 714) devido a Incapacidade Temporária Absoluta (ITA), mais5,4% que em 2010. Tal como no caso dos acidentes, o número dedias perdidos das mulheres (5 724 dias) é inferior ao dos homens,representando 21% do total. Por sua vez, a taxa global de diasperdidos é de 256 (standard GRI) – abrange todos os dias do ano,incluindo fins de semana e feriados e são contabilizados a partirdo dia seguinte ao acidente. A média de dias perdidos por acidenterevela um acréscimo significativo em relação a 2010 (22,7 versus29,9), refletindo um índice de gravidade maior relativo aos acidentesocorridos em 2010. No mesmo sentido, o índice de incidência (72)foi mais elevado, ou seja, ocorreram 72 acidentes por cada 1 000trabalhadores (mais 2 do quem em 2010). A empresa regozija-se pornão ter registado qualquer acidente mortal em 2011. Nas empresasdo Grupo registaram-se 125 acidentes, 94 lesões de tipos variados e2 090 dias perdidos.Tabela 25 Acidentes, lesões, dias perdidos, doenças profissionais e taxas, por géneroNº deacidentesNº delesõesTaxa delesõesNº diasperdidosMédiade diasperdidosTaxade diasperdidosNº dedoenças profissionaisTaxa dedoençasprofissionaisNº de diasperdidospor doençaprofissionalMasculino 642 495 7,1 20 990,0 32,7 301,8 3 0,03 306Feminino 252 184 5,3 5 724,0 22,7 164,8 3 0,03 554Total 894 679 6,5 26 714,0 29,9 256,2 6 0,06 8603 Incidentes são pequenas lesões, de pouca gravidade, que não originaram ausências aotrabalho.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!