поÑÑбник âЯк збеÑегÑи ÑÐºÐ¾Ð»Ñ Ñ Ð²Ð»Ð°ÑнÑй гÑомадÑ: кеÑÑвниÑÑво до дÑÑâ
поÑÑбник âЯк збеÑегÑи ÑÐºÐ¾Ð»Ñ Ñ Ð²Ð»Ð°ÑнÑй гÑомадÑ: кеÑÑвниÑÑво до дÑÑâ
поÑÑбник âЯк збеÑегÑи ÑÐºÐ¾Ð»Ñ Ñ Ð²Ð»Ð°ÑнÑй гÑомадÑ: кеÑÑвниÑÑво до дÑÑâ
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
156<br />
підвищення конкурентоспроможності, залучення інвестицій,<br />
встановлення і розширення партнерських зв’язків.<br />
На практиці дуже часто проблему формування іміджу зводять до<br />
зовнішніх атрибутів. Це спрощене, і тому поверхневе, «косметичне»<br />
рішення. При цьому мало хто розуміє, що цей антураж є лише одним із<br />
чинників, які впливають на масову свідомість і громадську думку, а в<br />
кризових умовах сьогодення цей чинник може набувати і негативного<br />
забарвлення. Тому вплив цих зовнішніх чинників без врахування<br />
громадської думки може призвести до результатів, абсолютно<br />
протилежних очікуваним.<br />
В іміджелогії процес формування іміджу іноді визначається<br />
поняттям «позиціонування». «Позиціонувати» - означає перекласти з<br />
мови товаровиробника на мову споживача товарів і послуг.<br />
Позиціонування - це побудова іміджу з обліком або на основі:<br />
• аналізу мікро- і макросоціуму;<br />
• знання інтересів, потреб, очікувань, вимог певної групи людей,<br />
різних соціальних інститутів, вищих учбових закладів;<br />
• відбору і представлення тих зовнішніх характеристик, які<br />
дозволяють зробити процеси взаємодії школи і інших установ<br />
максимально ефективними;<br />
• знакове, візуальне моделювання, оформлення і представлення<br />
результатів діяльності школи і її підрозділів у зовнішньому середовищі.<br />
Дослідниця І. Лазаренко формування іміджу навчального закладу<br />
пропонує розбивати на рішення управлінських завдань, що мають<br />
наслідком внутрішні зміни та зміни компонентів інформаційних<br />
матеріалів для зовнішнього представництва [6]. Хоча, на наш погляд,<br />
розподіл цих дій вельми умовний, пропонується провести такі внутрішні<br />
зміни:<br />
1) вивчення громадської думки усередині закладу з метою<br />
з’ясування задоволеності працюючих, вихованців, батьків;<br />
2) поширення новин, пов’язаних із розвитком інноваційних<br />
процесів - процесів розробки, впровадження і використання педагогічних<br />
інновацій. При цьому використання інноваційних процесів може<br />
виступати як характеристика життєдіяльності закладу і, при<br />
порівняльному аналізі, як перевага даної установи перед іншими;<br />
3) забезпечення висвітлення подій у діяльності навчального<br />
закладу - встановлення ефективного зворотного зв’язку із зовнішнім<br />
середовищем;