поÑÑбник âЯк збеÑегÑи ÑÐºÐ¾Ð»Ñ Ñ Ð²Ð»Ð°ÑнÑй гÑомадÑ: кеÑÑвниÑÑво до дÑÑâ
поÑÑбник âЯк збеÑегÑи ÑÐºÐ¾Ð»Ñ Ñ Ð²Ð»Ð°ÑнÑй гÑомадÑ: кеÑÑвниÑÑво до дÑÑâ
поÑÑбник âЯк збеÑегÑи ÑÐºÐ¾Ð»Ñ Ñ Ð²Ð»Ð°ÑнÑй гÑомадÑ: кеÑÑвниÑÑво до дÑÑâ
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Розділ II<br />
погоджено, що ключовими показниками спроможності надавати освітні<br />
послуги у громадах є т. зв. чотири «А» (Availability – Acceptability –<br />
Acceptance – Adaptability). В українському варіанті це звучить наступним<br />
чином: Доступність – Наявність – Прийнятність – Адаптаційність.<br />
Нижче подано детальний аналіз вимірюваних фактичних ознак,<br />
що представляють кожен із індикаторів.<br />
Таблиця 2.1. Опис індикаторів спроможності<br />
забезпечувати права на освіту<br />
Індикатор<br />
Фактичні дані, що відповідають індикатору<br />
Доступність Безкоштовність освіти<br />
Наявність Забезпеченість необхідною інфраструктурою<br />
(приміщенням із належними санітарними умовами,<br />
транспортом за потреби, підручниками тощо).<br />
Наявність вчителів<br />
Прийнятність Належний рівень навчання та підготовки, що відповідає<br />
сучасним вимогам демократичної правової держави із<br />
ринковою економікою (належна якість освіти та<br />
недискримінаційне ставлення до учнів)<br />
Адаптаційність Спроможність швидко адаптуватися до змін на ринку<br />
праці, у громаді та у світі<br />
Низький рівень відповідності окресленим показникам є сигналом<br />
того, що школі загрожує закриття. Тому ми радимо постійно проводити<br />
контроль відповідних показників. У практичному завданні до даного<br />
розділу ми пропонуємо зразок таблиці, яка допоможе дослідити стан<br />
надання школою освітніх послуг, а також на його підставі передбачити<br />
потенційне закриття школи та оцінити можливості цьому запобігти<br />
(вправа 1).<br />
Також варто враховувати, що процес ліквідації школи часто може<br />
бути питанням політичним: місцеві політичні сили або представники<br />
бізнесу можуть мати бачення щодо використання основних ресурсів<br />
школи, яке відмінне від бачення вчителів, учнів або батьків. Тому<br />
додатково до означеного вище рекомендується досліджувати позиції<br />
різних зацікавлених сторін щодо розвитку школи на території громади.<br />
Серед опосередкованих зацікавлених у закритті школи сторін<br />
можуть бути наступні:<br />
• місцевий бізнес;<br />
71