13.05.2015 Views

посібник “Як зберегти школу у власній громаді: керівництво до дії”

посібник “Як зберегти школу у власній громаді: керівництво до дії”

посібник “Як зберегти школу у власній громаді: керівництво до дії”

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

160<br />

суспільно-громадську активність, - адже користь від такого партнерства<br />

повинна бути обопільною.<br />

Засоби масової інформації. ЗМІ є своєрідними посередниками<br />

між школою і суспільством: саме завдяки своєчасному інформуванню про<br />

плани або досягнення школи школа може істотно розширити коло своїх<br />

потенційних партнерів і/або сформувати позитивну думку про себе в очах<br />

тих, що її оточують.<br />

Необхідно зазначити, що характер інформації для різних цільових<br />

груп повинен бути різним.<br />

Отже, кожна з груп сприйняття іміджу буде мати своє унікальне<br />

уявлення про школу. А синтез уявлень про неї різних груп громадськості<br />

створює узагальнююче і ємне уявлення про навчальний заклад. Тому<br />

після аналізу соціальних груп, із якими він взаємодіє, стане можливим<br />

впливати на формування позитивного образу і врахувати інтегральність<br />

поняття іміджу.<br />

Не забувайте, що кінцевим результатом, тобто метою формування<br />

іміджу, є підвищення конкурентоспроможності освітньої установи. А<br />

конкурентоспроможність досягається сформованим відношенням до вас.<br />

Якщо те відношення, яке є у ваших бажаних союзників, вас повністю<br />

влаштовує, можете вважати, що ви досягли своєї мети.<br />

У зв’язку із цим виділимо основні конкурентні переваги<br />

школи із правильно сформованим іміджем у розрізі мінімізації<br />

ризиків її ліквідації:<br />

• позитивні оцінки діяльності, що отримуються від керівництва,<br />

учнів та їх батьків, сторонніх організацій, безпосередньо не пов’язаних із<br />

даною організацією, а також від ЗМІ та персоналу самої організації;<br />

• конкурентоспроможність школи, що висловлюється через<br />

високу якість освітніх послуг, через збереження та примноження<br />

контингенту учнів і персоналу організації;<br />

• авторитет школи, що виявляється в довірі до неї, визнанні її<br />

різними соціальними групами, у тому числі і тими, які не входять до числа<br />

тих, що безпосередньо взаємодіють (мешканці сусідніх громад тощо);<br />

• розвиток професійної компетентності персоналу організації,<br />

забезпечення його психологічної готовності до діяльності, до змін.<br />

Високий рівень організації і самоорганізації, здатність співробітників<br />

продуктивно виконувати професійні функції.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!