Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

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stimmten Kontext sehr belastend ist, kann in einem anderen Zusammenhang neutral oder an-
regend sein. Beachtet man jedoch nur die individuellen Stressbewertungen z.B. nach Lazarus
(1981), lässt man Kontextfaktoren außer Acht und verliert „Situationsvarianz“ zugunsten „Per-
sonvarianz“ (z.B. Wittmann, 1985). Meichenbaum (2003) fordert in seinen Leitlinien für Pro-
gramme zur Reduktion und Prävention von Stress, neben individuellen auch kulturelle und si-
tuationale Faktoren zu berücksichtigen. In einem Trainingsprogramm sollte daher der Kontext,
das heißt die systemische Perspektive, verstärkte Beachtung finden. Die systemisch-
lösungsorientierte Beratung scheint wegen ihrer explizit systemischen Ausrichtung geeignet,
diese Anforderung zu erfüllen.
Lazarus & Folkman (1984) beschreiben interindividuell und von Situation zu Situation unter-
schiedliche Präferenzen der Stressbewältigung. Welche Strategien im Einzelfall eingesetzt wer-
den, hängt von den Anforderungen und den momentan zur Verfügung stehenden Ressourcen,
nicht zuletzt aber auch von der Motivation zum Handeln ab. Auch Meichenbaum (2003) weist
darauf hin, dass individuelle Bewältigungs-Strategien nur schwer vorhersagbar sind. Deshalb ist
ein standardisiertes Programm nur unzureichend. Die Präventionsmaßnahmen sollten daher
die Flexibilität von Bewältigungsstrategien fördern, was im „systemischen Imperativ“ so for-
muliert wird: „Handle stets so, dass Du die Anzahl der Möglichkeiten vergrößerst!“ (Schlippe
& Schweizer, 1997, S. 116). Der Berater sollte immer bestrebt sein, möglichst viele Lösungen
mit dem Klienten zu erarbeiten und den Klienten entscheiden zu lassen, welche für ihn am
besten passen (Radatz, 2000). Dies wird z.B. durch beständiges Nachfragen und Verweigern
von Verantwortungsübernahme für „die beste Lösung“ erreicht.
Meichenbaum (2003) führt in seinen Leitlinien für Programme zur Reduktion und Prävention
von Stress zwei weitere Anforderungen an: Zum ersten hält er ein therapeutisches Arbeits-
bündnis, welches den Klienten als aktiven Mitarbeiter betrachtet, für wesentlich. Zum zweiten
fordert er eine Rückfallprophylaxe, in dem mögliche Rückschritte thematisiert und mögliche
Vorgehensweisen mit den Teilnehmern besprochen werden. In der systemisch-
lösungsorientierten Beratung besteht ein solches Arbeitsbündnis, in dem die Klienten als „Ex-
perten“ aktiv an der Lösung ihrer Probleme arbeiten. Außerdem wird auf eine Rückfallprophy-
laxe wert gelegt, indem mögliche „schlechte Tage“ vorweggenommen und Möglichkeiten des
Copings besprochen werden (Bamberger, 2001).
Insgesamt spricht vieles dafür, dass die systemisch-lösungsorientierte Beratung zur Prävention
von Stress und Burnout geeignet ist. Sie wird mit nachgewiesener Effektivität in Supervision,
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