Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

5) Kontextbezogenheit
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Ein weiteres Merkmal der systemisch-lösungsorientierten Beratung ist die Kontextbezogenheit, al-
so die Berücksichtigung der Umwelt. Es wird davon ausgegangen, dass jedes problematische
Verhalten in einem anderen Kontext nützlich sein kann (Radatz, 2000). Diese aus dem Kon-
struktivismus abgeleitete Grundidee besagt, dass Probleme und Lösungen nicht per se existie-
ren, sondern konstruiert werden, sie sind eine soziale Konstruktion.
5.4 Systemisch-lösungsorientierte Interventionen
Zunächst wird ein Modell der systemisch-lösungsorientierten Beratung vorgestellt (Abb. 12).
Die Maxime des Modells kann man beschreiben als „Lösungen konstruieren statt Probleme
analysieren“ (Bamberger, 2001, S. 21). In Anlehnung an de Shazer (z.B. 2006) geht es haupt-
sächlich um lösungsorientierte Fragen zu Veränderungen vor der Beratung, Ausnahmen, hypothetischen
Lösungen und Universallösung. Nach de Shazer muss der Berater das Problem gar nicht kennen,
um an einer Lösung zu arbeiten. Daher ist im Modell von Steve de Shazer keine dezidierte
Auftrags- und Zielklärung vorgesehen. Es wird nicht nach dem Problem gefragt, sondern
gleich nach Veränderungen vor der Beratung bzw. Ausnahmen vom Problem (de Shazer,
2006). Dies entspricht jedoch einer angloamerikanischen Vorgehensweise, die für den vorlie-
genden Kontext zu offensiv erschien. Einem etwas gemäßigten Ansatz folgend (z.B. Schmidt,
2005) wurde eine kurze Problembeschreibung vorgeschaltet, bei der die Klienten zunächst ihr
Problem schildern können, bevor an einer Lösung gearbeitet wird.
Die Teilnehmer des im siebten Kapitel beschriebenen Kurses lernten, anhand des Modells ein
lösungsorientiertes Gespräch zu führen, um dies im beruflichen Alltag bei Patienten, Klienten,
Schülern sowie im kollegialen Kontext bei Mitarbeitern, Vorgesetzten und Ärzten anzuwen-
den. Zu den erwarteten Wirkungen des Kurses wurden entsprechende Hypothesen entworfen
und überprüft (siehe Kap. 7 bis 9). Die einzelnen Phasen werden sukzessive abgearbeitet. Fin-
den sich keine Veränderungen vor der Beratung, sucht der Berater mit dem Klienten nach
Ausnahmen. Können keine Ausnahmen benannt werden, so wird versucht, eine hypothetische
Lösung zu konstruieren usw.
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