Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

4.2 Klassifikation von Ressourcen
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Die einfachste Einteilungsmöglichkeit zur Systematisierung von Ressourcen unterscheidet zwi-
schen externen und internen Ressourcen (Richter & Hacker, 1998). Die organisationalen Res-
sourcen, die von Vertretern einer persönlichkeitsförderlichen Arbeitsgestaltung im Rahmen der
Arbeits- und Organisationspsychologie eingefordert werden (z.B. Ulich, 2003, 2005) zählen zu
den externen Ressourcen, ebenso die sozialen Ressourcen. Soziale Ressourcen umfassen neben
einem positiven Arbeitsklima vor allem die soziale Unterstützung, auch außerhalb der Arbeits-
tätigkeit. Die internen bzw. personalen Ressourcen, oft auch als persönliche Ressourcen be-
zeichnet sind veränderliche Persönlichkeitsvariablen wie z.B. die wahrgenommene Selbstwirk-
samkeit oder die proaktive Einstellung, aber auch stabile Konstrukte wie z.B. der dispositionale
Optimismus oder die allgemeine Intelligenz einer Person.
In der Theorie der Ressourcenbewahrung wird zwischen Objektressourcen, Bedingungsres-
sourcen, persönlichen Ressourcen und Energieressourcen unterschieden (siehe Abschnitt
3.2.3). Objektressourcen entsprechen der materiellen Teilmenge der organisationalen Ressour-
cen. Übertragen auf die Pflegeberufe sind dies z.B. die Ausstattung einer Klinik wie Hilfen
beim Heben und Lagern von Patienten oder Kommunikationstechnologien. Dazu gehören a-
ber auch persönliches Eigentum jedes einzelnen wie z.B. ein Einfamilienhaus oder das neue
Auto. Bedingungsressourcen sind dagegen immaterieller Natur (z.B. Gesundheit, Bildungsab-
schluss, berufliche Position). Um sich Bedingungsressourcen zu erschließen, müssen oft andere
Ressourcen investiert werden. So werden, um einen Bildungsabschluss zu erhalten, viel Zeit,
„Nerven“ etc. investiert und auf andere angenehme Aktivitäten verzichtet (in der Betriebswirt-
schaft werden diese als „Opportunitätskosten“ für entgangene Gewinne alternativer Investiti-
onsmöglichkeiten bezeichnet). Persönliche Ressourcen sind alle Fähigkeiten wie z.B. soziale
Kompetenzen oder Eigenschaften wie z.B. salutogene Einstellungen (positive Selbstwirksam-
keitserwartung, Optimismus, proaktive Einstellung etc.). Als Energieressourcen bezeichnet
Hobfoll vor allem Zeit und Geld, mit denen wiederum andere Ressourcen beschafft werden
können (Hobfoll, 1989).
4.3 Spezifische Ressourcen gegen Stress und Burnout
Nachfolgend sollen exemplarisch wichtige Ressourcen gegen Stress und Burnout inhaltlich
dargestellt werden. Dabei soll auf die Darstellung organisationaler Ressourcen verzichtet wer-
den, da sie nicht Gegenstand dieser Arbeit sind. Im Mittelpunkt stehen persönliche Ressourcen
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