Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim
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ANHANG D. RATINGBOGEN FÜR DAS RATING DER VIDEOSEQUENZEN<br />
Nr Item Beschreibung Habe ich (...)<br />
wahrgenommen<br />
1 Problem-<br />
Orientierung<br />
Der Klient wird dazu angeleitet, das Problem zu schildern.<br />
Der Berater fragt nach dem Problem, seiner<br />
Entstehungsgeschichte oder Ursachen. Die Fragen gehen<br />
in die Vergangenheit.<br />
Beispiele:<br />
� Warum denkst du, dass niemand dich leiden kann?<br />
� Was könnte die Ursache für dein Verhalten sein?<br />
� Unter welchen Bedingungen tritt das Problem auf?<br />
2 Ratschläge Der Berater bietet als "Experte" eigene Erklärungen,<br />
Vorschläge, Lösungen und Ratschläge an.<br />
Beispiele:<br />
� Ich schlage dir vor, dass ...<br />
� Ich würde folgendes machen...<br />
� Wäre es eine Möglichkeit, ....<br />
3 Auftragsklärung =<br />
was in der<br />
Beratung passieren<br />
soll<br />
4 Zielklärung = was<br />
im Heimatsystem<br />
des Klienten<br />
(draußen) passieren<br />
soll<br />
5 Unterschiede und<br />
Ausnahmen<br />
6 Hypothetische<br />
Lösung<br />
7 Konkrete Schritte<br />
in Richtung Lösung<br />
Der Berater klärt Auftrag (=Erwartungen des Klienten an<br />
den Berater)<br />
Beispiele:<br />
� Woran würdest du merken, dass unser Gespräch<br />
erfolgreich war?<br />
� Was erwartest du von mir? Was soll hier passieren?<br />
Alle Interventionen, die den Klienten dazu bringen, sich<br />
über seine Ziele klar zu werden und diese zu äußern.<br />
Beispiele:<br />
� Was ist dein Ziel?<br />
� Was soll nach der Beratung anders sein?<br />
Der Berater fragt nach Zeiten oder Situationen in denen<br />
das Problem nicht da ist (=Ausnahmen) oder nach<br />
Unterschieden, die einen „Unterschied machen“ könnten.<br />
Beispiele:<br />
� Wie würden Sie sich jetzt auf einer Skala von 1 bis 10 im<br />
Gegensatz zum Beginn der Beratung einschätzen?<br />
� Wann ist/war das P weniger schlimm?<br />
� Was könntest du in der Situation anders machen?<br />
Alle Interventionen, die auf eine hypothetische<br />
Zukunftsvorstellung abzielen. Der Klient soll sich eine<br />
Zukunft vorstellen, in der das Problem nicht mehr da ist.<br />
Beispiele:<br />
� Was würdest du tun, wenn das P verschwunden wäre...<br />
� Wunderfrage: angenommen, es würde eines Nachts,<br />
während du schläfst, ein Wunder geschehen, und das<br />
Problem wäre gelöst: Wie würdest du das merken?<br />
Der Berater fragt nach konkreten Schritten, oder was der<br />
Klient konkret in der Zukunft tun könnte.<br />
Beispiele:<br />
� Was könnten die nächsten konkreten Schritte sein?<br />
� Wie könnest du dich motivieren?<br />
(4) gar nicht<br />
(3) kaum<br />
(2) mittelmäßig<br />
(1) ziemlich<br />
(0) außerordentlich<br />
(4) gar nicht<br />
(3) kaum<br />
(2) mittelmäßig<br />
(1)ziemlich<br />
(0) außerordentlich<br />
(0) gar nicht<br />
(1) kaum<br />
(2) mittelmäßig<br />
(3) ziemlich<br />
(4) außerordentlich<br />
(0) gar nicht<br />
(1) kaum<br />
(2) mittelmäßig<br />
(3) ziemlich<br />
(4) außerordentlich<br />
(0) gar nicht<br />
(1) kaum<br />
(2) mittelmäßig<br />
(3) ziemlich<br />
(4) außerordentlich<br />
(0) gar nicht<br />
(1) kaum<br />
(2) mittelmäßig<br />
(3) ziemlich<br />
(4) außerordentlich<br />
(0) gar nicht<br />
(1) kaum<br />
(2) mittelmäßig<br />
(3) ziemlich<br />
(4) außerordentlich
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