Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

ANHANG H. TRAININGSMANUAL „EINFÜHRUNG IN DIE SYSTEMISCH-
LÖSUNGSORIENTIERTE BERATUNG“
T r a i n i n g s b l o c k I
Begrüßung der Teilnehmer und Vorstellungsrunde
• Der Trainer stellt sich vor. Danach die Gruppe: Namensschilder. Fragen zu Erwartungen
und Befürchtungen (als erste systemische Intervention) beantworten: Was müsste hier
passieren, damit Sie 1. enttäuscht nach Hause gehen oder 2. nach Hause gehen und sagen
„das hat mir echt was gebracht“, „die verbrachte Zeit war nützlich?“ Aufschreiben (z.B.
Flipchart)
Dann Erwartungen und Befürchtungen Trainer
Regeln:
• Duzen/Siezen
• Pausenregelung
• Der Trainer weist darauf hin, dass jeder für sich selbst verantwortlich ist, dass heißt z.B. auf
seine eigene Physiologie achten sollte, z.B. viel Wasser trinken, aufstehen, sich kurz
strecken. (Nicht wie in der Schule ein angestrengtes Gesicht machen und dabei von etwas
anderem Träumen). Jeder profitiert soviel von dem Training, wie er/sie investiert. Es wird
systemisch ausgedrückt eine „Lernumwelt“ bereitgestellt, die jeder nutzen kann, aber nicht
muss. Es gibt keine Noten oder Berichte. Alles was hier gesagt wird bleibt hier im Raum.
Jeder ist eingeladen, jederzeit Fragen zu stellen, Kommentare abzugeben oder Anregungen
zu geben. Alle mit den Regeln einverstanden? Was sollte unbedingt noch besprochen
werden?
Ü b e r b l i c k über den heutigen Block
1) Auftragsklärung/Erwartungen an das Training klären mit Hilfe der aufgeschriebenen
2) Überblick auf das gesamte Trainingsprogramm
3) Kleine Aufwärmübung
4) Theoretische Wurzeln der Systemisch-Lösungsorientierten Beratung
Auftragsklärung: systemische Berater arbeiten nach Auftrag und geben keine ungebetenen
Ratschläge!! Wenn wir systemisch beraten (oder unterrichten), dann nur, weil ein Beratungskontrakt
bzw. Auftrag da und klar ist: was will der Klient mit mir zusammen erreichen, an was will er arbeiten