Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

Maßnahmen zur Veränderung externer
und interner Anforderungen
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Abb. 11: Unterteilung gesundheitsbezogener Maßnahmen anhand des systemischen Ressourcen-Anforderungs-
Modells (eigene Darstellung nach Aschauer et al., 2001, S. 34)
Somit ergeben sich nach Becker (2006) vier verschiedene Wege für Prävention und Interventi-
on: Man kann an den internen und externen Anforderungen sowie den internen und externen
Ressourcen ansetzen. Die Umgestaltung externer Anforderungen betrifft Arbeitsgestaltungs-
maßnahmen zur Reduktion der Arbeitsbelastung bzw. Risikofaktoren. Ein Beispiel ist die Ein-
führung teilautonomer Pflegegruppen, womit hochrepetitive Tätigkeiten verringert werden.
Ein Ansetzen an internen Anforderungen kann durch eine bessere Bedürfnisbefriedigung er-
folgen, da diese als interne Anforderungen wirken. Ein Beispiel ist die bessere Befriedigung des
Bedürfnisses nach Selbstwertschutz und Selbstwerterhöhung durch Einführung eines Beloh-
nungssystems. Die ressourcenorientierte Stressprävention durch eine verbesserte Bedürfnisbe-
friedigung wird in Abschnitt 5.5 diskutiert. Gesundheitsförderung kann auch an internen Res-
sourcen ansetzen, in dem z.B. Stressmanagement-Kompetenzen trainiert werden. Externe Res-
sourcen können z.B. durch die Familie oder den Arbeitgeber zur Verfügung gestellt werden.
Eine klare Unterscheidung bedingungsbezogener und personenbezogener Prävention und In-
tervention ist oft nicht möglich, da die Maßnahmen ineinander greifen und häufig gleichzeitig
ablaufen (Zapf & Dormann, 2001). Mit einer Maßnahme werden häufig externe und interne
Ressourcen sowie Anforderungen gleichzeitig adressiert. Ein Beispiel hierfür ist der oben ge-
nannte Gesundheitszirkel, bei dem die Teilnehmer sowohl eigene Problemlöse- und Gesund-
heitskompetenzen verbessern als auch konkrete Vorschläge für die Verbesserung des Gesund-
heitsschutzes erarbeiten.
Effekte auf Gesundheitsvariablen
Maßnahmen zur Stärkung von externen
und internen Ressourcen
Nachfolgend werden personenbezogene Maßnahmen der Prävention von Stress und Burnout
vorgestellt. Darin soll jedoch keinesfalls eine Geringschätzung organisationaler Maßnahmen
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