Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

T h e o r i e
Systemisch-Lösungsorientierte Beratung hat ihre Wurzeln in Systemtheorie und Konstruktivismus.
Nur die wichtigsten theoretischen Annahmen, da sich aus diesen auch teilweise Haltungen und
Verhalten ableiten. Quelle: Sonja Radatz (2000)
Systemtheorie:
Was ist ein System: ein Konstrukt (ein Hilfsmittel zur Vereinfachung). Wird durch Menschen gebildet,
z.B. Familie, Verein, Freundeskreis. Verhalten hängt (auch) von System ab, in dem man sich gerade
befindet. Strukturen, Regeln, Beziehungen, Kommunikationen und Handlungen definieren das
System, also in unterschiedlichen Systemen unterschiedliche Strukturen, Regeln, Beziehungen,
Kommunikationen und Handlungen (weniger die speziellen Personen entscheidend). Übung: wie
verhalte ich mich in bestimmten Systemen (z.B. zu Hause, in Herkunftsfamilie, am Arbeitsplatz),
welche Strukturen, Regeln, Beziehungen, Kommunikationen und Handlungen, jeweils für jedes
System kurz aufschreiben.
Systemisch denken heißt zirkulär (in Kreisläufen) denken: alles beeinflusst sich gegenseitig. Oft ist
es so, dass nur eine Person und irgendwelche Eigenschaften von ihr gesehen werden, das ist so, als
ob man beim Tanzen nur einen Tanzpartner beobachtet und den anderen völlig ignoriert, als gäbe es
ihn/sie gar nicht. Wenn nun das Tanzen gut oder nicht gut funktioniert, sagt man, dass es an der
Person liegt, die man beobachtet. Aber es gibt keine eindeutigen Schuldigen oder eindeutige
Ursachen, sondern nur Beteiligte Bsp: Chefin und neues Konzept stolz vorgetragen (A B C und D,
und auf B wirken x y und z, damit B zustande kommt und auch C und D). Wenn Beziehung
funktioniert, liegt das nicht nur an einem Partner. Meistens sind mehrere beteiligt Das bedeutet,
Menschen basteln sich gemeinsam ihr P. Also weg von der Suche nach Schuldigen hin zu
Untersuchen der Muster, des Zusammenspiels (Beispiel „schwieriger Patient“: fragt man wann sich
der Pat. wie genau verhält, was dem Verhalten voraus geht, und wer sonst noch beteiligt ist, erhält
man Informationen über das Zusammenspiel der Beteiligten, also das Drumherum des P, und man
bekommt viele Angriffspunkt für das Verhalten. Der Pat muss sich nicht alleine ändern, sondern die
ganze Situation und das Verhalten der Beteiligten). Übung dazu: Jeder sucht sich kurz ein störendes