Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

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Trainingsblock IV
Generell geht es darum, zu sehen, was denn anders ist bzw. anders wäre, wenn das P nicht da ist.
Es geht darum, Unterschiede deutlich zu machen. Nachfolgend das Schema von Steve de Shazer,
etwas gekürzt. Wenn es bereits vor der Beratung Veränderung gab, dann bleiben wir zuerst mal
dabei. Man kann Schritt für Schritt vorgehen, und vor allem nicht ZUVIEL ARBEITEN!
HAUPTFEHLER EINES BERATERS! Also nur soviel wie notwendig. Gibt es keine Veränderung vor
der Beratung, dann auf Ausnahmen fokussieren, dann als nächstes hypothetische Lösung, wenn das
auch nichts hergibt, dann bleibt noch Universallösung.
a) Veränderung vor der Beratung
Fragen zur Veränderung vor der Beratung:
Vom Problem zur Lösung:
Was ist wenn P nicht da bzw. nicht da wäre?
• Hat sich seit unserem Telefonat/seit wir den Termin ausgemacht haben schon eine Lösung
abgezeichnet? .. schon etwas verändert? ..
• Skalierungsfragen: wo waren Sie auf der Skala als wir den Termin ausgemacht haben und
wo sind Sie jetzt?
• Hat sich schon etwas in die gewünschte Richtung verändert seit wir den Termin
ausgemacht?
• Hat sich schon etwas ergeben, was evtl. zu einer Problemlösung führen könnte?
• Wann war das P mal ganz schlimm? Wie haben Sie es geschafft, sich wieder zu lösen? Was
hat geholfen, die Energie aufzubringen?
Evtl. im Anschluss Frage nach hypothetischer Lösung: (Angenommen Sie würden noch einen
Schritt weiter nach vorne machen, was könnte Ihnen dabei helfen?)
Auch hier wieder die Regel wenn es funktioniert, mach mehr davon.