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Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

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Wichtig: absolute Aussagen wie „Nie“, „immer“, „alles“, etc.. sind gute Hinweise auf unzulässige<br />

Generalisierung, denn es gibt immer (auch hier wieder ein immer!) Ausnahmen! Das P ist nicht zu 24<br />

Stunden immer gleich, es hängt vom Verhalten der Beteiligten ab (Tanz um das P), doch dieses<br />

Verhalten ist meistens nicht bewusst und der eigene Beitrag schon gar nicht. Diese Fragen helfen,<br />

diesen Beitrag bzw. einen alternativen Beitrag ins Bewusstsein zu rücken. Es geht darum<br />

Unterschiede herauszufinden im Verhalten der Beteiligten, vor allem des Klienten, die einen<br />

Unterschied machen. Dieses Verhalten wird dann sozusagen „verordnet“ oder „verschrieben“ nach<br />

dem bekannten Motto: wenn es funktioniert, tu mehr davon. So kommt man von IMMER zu<br />

MANCHMAL SO, MANCHMAL SO bzw. SOWOHL ALS AUCH<br />

Falls sich keine Ausnahmen finden lassen...<br />

Verschlimmerungsfragen<br />

• Bewusst verschlechtern, was könnten Sie tun?<br />

• Schlechte Ratschläge<br />

Oder<br />

• Skalierungsfragen (beobachten oder jetzt vorstellen, wie bessere oder schlechtere Tage<br />

sind)<br />

• „Einerseits.. Andererseits“ (Splitting zwischen P und irgendeinem NICHT-P Teil)<br />

• so tun als ob (Verhaltensaufgabe)<br />

• angenommen, es gäbe eine Ausnahme, wie würde die aussehen?<br />

Übung zu Ausnahmen:<br />

• Berater, Klient, Beobachter<br />

• Berater stellt Fragen um Ausnahmen zu eruieren<br />

• Fragenkatalog kann benutzt werden<br />

• Beobachter gibt Feedback (Feedbackregeln!)<br />

• Dann wechseln<br />

• Jeder 10 Minuten plus Feedback 5 min, insgesamt ca. 45 Min

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