Dissertation Abel - MADOC - Universität Mannheim

Verhalten eines Partners, Freundes etc.. und beantwortet folgende Fragen: wenn das P-Verhalten
auftritt, was geht diesem voraus, wie verhalte ich mich wenn er/sie sich so verhält? Und was ist dann
wiederum seine /ihre Reaktion darauf? So erhält man den Kreislauf (er zieht sich zurück, weil sie ihm
auf die Pelle rückt, sie rückt ihm auf die Pelle, weil er sich zurückzieht)
Kontextbezogenheit (Berücksichtigung der Umwelt), jedes Problem ist in irgendeinem Kontext zu
etwas nütze (ganz plakativ Magersucht-Hungersnot oder Fresssucht ist die Kompetenz, es sich gut
gehen zu lassen, Alkoholismus ist die Kompetenz, sich an ein Suchtmittel zu binden (starke
Bindungsfähigkeit). Diese Kompetenzen können für die Lösung des Problems genutzt werden.
Geschichte Nordwind – Sonne. Lösungsversuch des Windes, aber Mann zieht seinen Mantel immer
fester an sich. Sonne scheint einfach vor sich hin. Wärme der Sonne ist in diesem Zusammenhang
bzw. Kontext lösungsdienlich, in einem anderen vielleicht eher der Nordwind. Nichts ist an sich so
oder so, sondern gewinnt Bedeutung aus Situationszusammenhang.
Denken in Auswirkungen, nicht in Ursachen (es wird gefragt: wozu, nicht warum, also in die
Zukunft, nicht in Vergangenheit). Die Vergangenheit lässt sich nicht mehr ändern (höchstens das Bild
das wir von der Vergangenheit haben, aber das können wir nur jetzt ändern). Die Wirkung ist
wichtiger als die Absicht! Die schlimmsten Dinge werden mit den besten Absichten getan.
Die systemisch-lösungsorientierte Beratung geht auch davon aus, dass Klienten bereits alles in sich
tragen, um ein P zu lösen, sie verfügen über alle Kompetenzen, nur sie sind sich dessen nicht
bewusst = Ressourcenorientierung. Wir machen kein P weg (das geht von allein weg, die Lösung
merkt man am verschwinden des P, wenn die L da ist, interessiert es uns nicht mehr wie P wegging),
sondern konzentrieren uns auf die bereits vorhandenen Stärken und das neue Verhalten, welches
das P unnötig macht. Bsp. Nicht an einen weißen Bären denken o.ä. Ansonsten
Ressourcenverschwendung, wenn mühsam neue Verhaltensweisen aufgebaut werden müssen, über
die der Klient schon längst verfügt.
Lösungsorientierung (eng verbunden mit Ressourcenorientierung). „P talk creates P, solution talk
creates solutions”. Lösungsorientierung heißt, sich auf das zu konzentrieren, was funktioniert, und
nicht auf das was nicht funktioniert. Es geht nicht um eine möglichst genaue Untersuchung oder gar
Klassifikation der Probleme, sondern man konzentriert sich von vornherein auf die Lösung.