Hacking growth_ A estratégia de marketing inovadora das empresas de crescimento mais rápido

Uma equipe focada no produto também pode receber a missão de
testar uma série de meios para aumentar o crescimento em todos os níveis
do funil, desde atrair mais clientes e melhorar a retenção até aumentar a
receita que esse público está gerando.
Em organizações que adotam esse modelo, é normal cada gerente de
produto comandar um pequeno grupo formado de engenheiros,
designers de experiência do usuário e analistas de dados, e não é raro que
um conjunto de produtos tenha um punhado dessas pequenas equipes.
Trata-se de um modelo mais fácil de implementar em empresas
estabelecidas ou em startups em estágio mais avançado, pois se encaixa na
estrutura de comando já instalada. Isso não só reduz a necessidade de
reorganização, como ajuda a minimizar os atritos na inclusão dos
experimentos voltados para o crescimento no calendário de testes dos
recursos de produtos em desenvolvimento.
Além do Pinterest, entre as empresas que seguem esse modelo estão
LinkedIn, Twitter e Dropbox.