I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

şekilde işletmeye olan bağlılığını artırmasını sağlamakta olduğunu vurgulamaktadır.
Ankete katılanların %65’i takım arkadaşları ile iletişim problemlerini olmadığını
ve takım çalışması sırasında oluşan iletişim motivasyonumu arttırdığını (%87,9’i)
belirtmiştir.
Tablo 2. Araştırmaya katılanların performansa ve takım çalışmasına
ilişkin görüşlerinin dağılımı %
Takım Çalışması ve Motivasyona İlişkin Görüşler
Kesinlikle
katılmıyorum
Katılmıyorum
Kararsızım
Katılıyorum
Kesinlikle
katılıyorum
Kurumumda kendimi bir takımın parçası olarak görüyorum. 8,5 10,2 8,5 33,9 39,0
Kurumumuzda takım çalışması kesinlikle yapılmaktadır. 8,6 17,2 15,5 31,0 27,6
Çalıştığım birimdeki personel ile kendimi bir takım olarak
görüyorum.
1,8 15,8 10,5 40,4 31,6
Takım çalışması motivasyonumu arttırır. 1,7 6,8 3,4 35,6 52,5
Takım çalışması performansı arttırır. 1,8 1,8 3,6 40,0 52,7
Takım çalışması sonucu oluşan motivasyon, iletişim, liderlik,
uyum ve heterojenlik faktörleri ile personel performansı arasında 1,7 3,4 24,1 25,9 44,8
ilişki olup olmadığı analiz edilmiştir.
Başarılı bir takım çalışması bir yandan personelin motivasyonunu
artırmakta diğer yandan da kendini geliştirmesini ve bu şekilde 3,3 3,3 5,0 30,0 58,3
işletmeye olan bağlılığını artırmasını sağlamaktadır.
Takım çalışmasının başarıyla uygulanabilmesi için takımdaki
liderin ve liderlik anlayışının önemi çok fazladır.
6,7 3,3 5,0 38,3 46,7
İşletmelerin başarılı olması çalışan personelin yüksek performansla
çalışmasına bağlıdır.
3,3 11,7 5,0 25,0 55,0
Takımın her üyesi takıma katkıda bulunmaya isteklidir. 14,3 17,9 28,6 30,4 8,9
Bir takımın performans düzeyi ve niteliği o takımın lideriyle
yakından ilgilidir.
0,0 12,1 6,9 31,0 50,0
Takım çalışmasının etkin bir şekilde yürütülebilmesi için yol
gösterici bir lidere gereksinim vardır.
3,4 3,4 11,9 30,5 50,8
Çalışanlar, iş arkadaşlarının mesleki anlamda hata yapmamaları
için gayret gösterirler
5,0 10,0 16,7 41,7 26,7
Çalışanlar, işini yapmayan veya suiistimal eden arkadaşlarına
karşı şikayet dahil tepkilerini çok net gösterirler.
6,8 16,9 22,0 44,1 10,2
Birim arkadaşlarımla yaşadığım olumsuzluklar iş verimimi olumsuz
etkiliyor.
6,9 8,6 22,4 46,6 15,5
Takım arkadaşlarımla iletişim problemimim olmaz. 6,7 6,7 21,7 28,3 36,7
Birim içi kişisel çatışmalar, işimi daha iyi yapmama engel oluyor. 11,9 20,3 20,3 28,8 18,6
Takım çalışması sırasında oluşan iletişim motivasyonumu arttırır. 3,4 5,2 3,4 32,8 55,2
Kurumdaki işbirliği anlayışı çatışmadan daha yüksektir. 5,1 25,4 13,6 35,6 20,3
Kurum içinde personelin uyumlu ve organize çalışabildiğine
inanıyorum.
6,8 13,6 15,3 37,3 27,1
Kurum içi iletişimimiz yeterli değildir. 20,7 25,9 17,2 24,1 12,1
Kurumda çalışanların yüksek performans göstermesini teşvik
edecek bir sistem vardır.
23,7 20,3 22,0 28,8 5,1
100