17.03.2014 Views

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>Performans</strong> ölçüm alanlarından finansal performans ölçütleri; birim maliyetler,<br />

hasta yatış günleri, işletme sermayesi <strong>ve</strong> hasta bakım saatlerinin maliyeti gibi<br />

hususları içermektedir. Hasta memnuniyeti ölçütleri arasında sağlık bakımının<br />

çıktıları ile servis bakımı, doktor bakımı, evde bakım <strong>ve</strong> destek bakım hizmetleri<br />

yer almaktadır. Klinik uygulama <strong>ve</strong> çıktıların ölçülmesinde koroner anjiyografiye<br />

erişim; akut myokard enfarktüsü nedeniyle tekrarlı başvurular, komplikasyonlar,<br />

günübirlik cerrahi oranı <strong>ve</strong> histerektomi sonrası başvurular ele alınmaktadır. Sistem<br />

bütünlüğünü gösteren performans ölçütleri olarak klinik bilgi teknolojileri, klinik<br />

<strong>ve</strong>ri toplanması, bilgi kullanılmasının yoğunluğu, bakım hizmetlerinin sürekliliği<br />

<strong>ve</strong> koordinasyonu, hastane dışındaki diğer hizmet sunucu <strong>ve</strong> kuruluşlarla iş birliği<br />

yeteneği gibi hususlar değerlendirilmektedir (newswire.ca, 2004; Marchildon, 2005:<br />

13, Fisher, 2003: 280).<br />

<strong>Performans</strong> ölçme yöntemleri ile standartlar <strong>ve</strong> hedefler belirlenirken hastaların da<br />

sisteme sahil edilmesine dikkat edilmeli <strong>ve</strong> elde edilen sonuçların da halkın erişimine<br />

açık olması sağlanmalıdır. Dolayısı ile asıl amaç, kurumsal hataları ortaya çıkarmak<br />

değil hastanelerin performanslarını iyileştirmek olmalıdır.<br />

Dünya Sağlık Örgütü Avrupa Bölge Ofisi 2003 yılında hastanelerin gönüllü otodeğerlendirme<br />

<strong>ve</strong> diğerleriyle karşılaştırma yapabilmeleri için; klinik etkinlik, hasta<br />

merkezli hizmet, üretimde etkinlik, gü<strong>ve</strong>nlik, personelin gelişimini sağlamak <strong>ve</strong> hesap<br />

<strong>ve</strong>rebilir yönetim alanlarında performans ölçütlerini belirlemeye başlamıştır (bsm.<br />

gov.tr, 2005; Blendon, 2001: 12). <strong>Performans</strong> ölçümü için harici mekanizmaların<br />

dahili gelişmeye <strong>ve</strong> kamu sorumluluğuna nasıl katkıda bulunabileceğini inceleyen<br />

yakın tarihli Avustralya, İskoçya <strong>ve</strong> Amerika’daki raporlarda;<br />

• Sivil toplum kuruluşları <strong>ve</strong> resmi kurumlar karşılıklı <strong>ve</strong> uyum için aktif biçimde<br />

koordinasyonunun sağlanması,<br />

• Hastalar <strong>ve</strong> geri ödeme kuruluşlarının belirgin biçimde sisteme dahil<br />

edilmesi,<br />

• Ulusal programların uluslararası olarak karşılaştırılabilir olmasının<br />

sağlanması,<br />

• Harici değerlemelerin standart, süreç <strong>ve</strong> sonuçları şeffaf <strong>ve</strong> kamuya açık,<br />

ulaşılabilir olması sonuçlarına ulaşılmıştır.<br />

Türkiye’de performans ölçüm kavram <strong>ve</strong> metodlarının uygulanması için hükümleri<br />

Sağlık Bakanlığı tarafından yürütülen “Sağlık Bakanlığı Yataklı Tedavi Kurumları<br />

Kurumsal <strong>Kalite</strong>yi Geliştirme <strong>ve</strong> <strong>Performans</strong> Değerlendirme Yönergesi” hazırlanarak<br />

2007 yılında yürürlüğe girmiştir (saglik.gov.tr, 2007).<br />

204

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!