I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

uyumu ifade etmektedir.
Yetenek(Competence): Personelin yapılan işin gereklerini yerine getirecek
yetenek ve inanca sahip olmasıdır.
Yetkinlik(Self-determination): Kendi kararını verme, bireyin kendi geleceğini
belirlemesi ve özgürce hareket edebilmesidir. Kişinin işi üzerindeki kontrol gücü
olarak değerlendirilebilir.
Etki(Impact): Etki işle ilgili operasyonel, stratejik ve yönetsel çıktıları etkileme
derecesidir.
Kullanılan personel güçlendirme anketinin (pergüç) genel güvenilirliği, 9477’dir.
Faktörlere göre ise Anlam(pergüç1) ,9231; Yetenek, 9615 (pergüç2); Yetkinlik
(pergüç3) ,9086 ve Etki (pergüç4) ,9607 güvenilirliğe sahiptir.
Performans ise “Çalışma performansımı ………. buluyorum” şeklinde beşli likert
ölçeğine (Çok kötü, kötü, ne iyi ne kötü, iyi, çok iyi) göre, çalışanın kendi kendini
değerlendirildiği tek bir soru ile değerlendirilmiştir.
2.3. Bulgular
Katılımcıların demografik bulguları Tablo 1’de görülmektedir. Buna göre katılımcıların
çoğunluğu erkek (%78) olup, yaşları ise 31-40 aralığında yoğunlaşmıştır. Bunu
yanısıra katılımcıların çoğu (%75,6) uzman hekimdir ve çalışma süreleri 6-10 ile 11-
15 yıl aralığında yığılma göstermektedir.
Tablo 1. Katılımcıların demografik özellikleri
Yaş Sayı Yüzde Cinsiyet Sayı Yüzde Konum Sayı Yüzde
Çalışma
süresi Sayı Yüzde
(yıl)
21-
Kadın 9 22 Uzman
5 12,2
30
31 75,6 0-5 11 26,8
31-
Erkek 32 78 Pratisyen
28 68,3
40
10 24,4 6-10 13 31,7
41-
50
7 17,1 11-15 11 26,8
51 + 1 2,4 16-20 5 12,2
21 + 1 2,4
Yaptığımız t-testi ve one-way anova analizlerine göre gerek performans gerekse de
personel güçlendirme ile yaş, cinsiyet, konum ve çalışma süresi arasında anlamlı bir
ilişki tespit edilememiştir.
Korelâsyon analizi sonuçları Tablo 2’de görülmektedir. Tabloya bakıldığında personel
güçlendirmenin yetkinlik ve etki boyutları ile performans arasında anlamlı bir ilişki
83