17.03.2014 Views

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Yakın gelecekte dünyada örnekleri görülmekle birlikte; hemşirelik sınıflandırma<br />

sistemlerinde bilgisayar teknolojileri daha da gelişerek internet <strong>ve</strong> diğer iletişim<br />

araçları ile bilgisayar sistemi tarafından hastanın rahatlıkla kontrol edilebiliceği bir<br />

hale gelecektir. Gelecekte hasta kontrolü <strong>ve</strong> bakım planı oluşturulmasında barkod<br />

okuyucular el terminalleri <strong>ve</strong> küçük bilgisayarlar ile hatta cep telefonları vasıtasıyla<br />

uzaktan yönlendirmeler ile çeşitli kontroller <strong>ve</strong> uygulamalar yapılabilecektir. Barkod<br />

okuyucular ile hastanın laboratuar kayıtlaı günlük yaşam aktivieleri, bakım planları<br />

<strong>ve</strong> hasta öyküsü rahatlıkla kontrol edilebilen bir sistem haline gelecek, kontrol <strong>ve</strong><br />

gü<strong>ve</strong>nilirlik artarak nöbet değişimleri <strong>ve</strong>ya hasta oda bakım şartları değişimleri<br />

rahatlıkla izlenerek performans artacaktır. Bilgisayarlı sistemler ile hasta konrol <strong>ve</strong><br />

tetkik sonuçları tek bir merkezden rahatlıkla takip edilebilecektir. Veri toplamada<br />

oluşan bu rahatlık ile hemşire hastaya daha fazla vakit ayırabilecek çeşitli prosedür/<br />

bürokratik <strong>ve</strong> kağıt işlerinden kurtulacaktır.<br />

2. PERFORMANS DEĞERLENDİRME<br />

<strong>Performans</strong>ın değerlendirilmesi üç aşamadan oluşmakta <strong>ve</strong> herbir aşamada hemşire<br />

performans yönetiminin temelinde yer almaktadır (Şekil 2).<br />

Şekil 2. <strong>Performans</strong> değerlendirmede hemşirenin görevleri<br />

Kaynak: Ludeman, 2000:4 5; Pransky, 2001: 301.<br />

<strong>Performans</strong> yönetiminin en etkin <strong>ve</strong> işlevsel boyutlarından birisi de hiç kuşkusuz<br />

performans değerlendirmedir. Yapılan değerlendirme sayesinde, çalışanların daha<br />

iyi tanınması sağlanmakla birlikte örgütler içerisinde çok yönlü iletişim sağlanarak<br />

kişisel gelişim <strong>ve</strong> kurumsal gelişime katkıda bulunulmaktadır. Bu yolla, çalışanları<br />

moti<strong>ve</strong> eden kaynaklar belirlenerek, bireylerin yaptıkları işe yönelik yaratıcılıklarını<br />

geliştirmeleri sağlanacaktır. Örgüt amaçlarını gerçekleştirmede <strong>ve</strong> amaçlara bireysel<br />

katkıların neler olduğunu belirlemede performans değerlendirmesi son derece<br />

önemlidir.<br />

199

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!