I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

mevcuttur. Aynı zamanda genel personel güçlendirme algısı da performansı olumlu
yönde etkilemektedir.
Tablo 2. Değişkenler arasındaki korelasyon
Perform 1
Perform Yaş Cinsiyet Konum Kıdem Perg1 Perg2 Perg3 Perg4 Pergüç
Yaş ,090 1
Cınsıyet -,047 ,084 1
Konum -,069 -,366(*) ,027 1
Kıdem ,070 ,692(**) -,118 -,222 1
Pergüç1 ,074 ,129 -,160 -,121 ,191
Pergüç2 ,197 ,173 -,138 -,212 ,249 ,855(**)
Pergüç3 ,416(**) ,163 -,165 -,266 ,171 ,622(**) ,708(**)
Pergüç4 ,368(*) ,103 -,262 -,220 ,122 ,372(*) ,463(**) ,757(**)
Pergüç ,325(*) ,166 -,218 -,245 ,212 ,814(**) ,870(**) ,920(**) ,791(**) 1
** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Oluşturulan regresyon modeline göre güçlendirme algısı bağımlı değişken olan
performansı %14,9 oranında açıklamaktadır (AdjR 2 = ,149). Tablo 3 incelendiğinde
yetkinlik boyutu yani pergüç3 performansı %5 anlam seviyesinde olumlu olarak
etkilemektedir.
Tablo 3. Güçlendirme ve performans regresyon analizi sonuçları
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 3,689 ,427 8,642 ,000
3. SONUÇ
PERGÜÇ2 ,303 ,335 ,498 ,905 ,372
PERGÜÇ3 ,487 ,234 ,962 2,079 ,045
PERGÜÇ4 ,254 ,191 ,521 1,329 ,192
PERGÜÇ -,902 ,676 -1,405 -1,334 ,190
a Dependent Variable: PERFORM
Örgütler, yüksek oranda verimlilik, etkinlik ve etkililik düzeylerine ulaşmak için insan
kaynaklarının performansını artırmaya gayret etmektedir. Bu bağlamda örgütler,
en üst düzeydeki yöneticiden en alt kademedeki işgörene kadar tüm çalışanların
belirli bir standardın üzerinde başarı göstermeleri ve kendilerini sürekli olarak
yenilemelerini hedefler. İşletmenin başarısının devamı, üyelerinin üstün performans
göstermelerine ve performanslarının değerlenmesine bağlıdır. Stratejik bir kaynak
84