17.03.2014 Views

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

HASTANENİN PERFORMANSI İLE DOKTOR - HEMŞİRE<br />

ETKİLEŞİMİ ARASINDAKİ İLİŞKİ<br />

Mehmet Saluvan 21 , Prof. Dr. Sıdıka Kaya 22<br />

Özet<br />

Ankara Dışkapı Çocuk Hastalıkları Eğitim <strong>ve</strong> Araştırma Hastanesinde yapılan bu<br />

araştırma; hastanenin performansı ile doktor-hemşire etkileşimi arasındaki ilişkiyi<br />

incelemeyi amaçlamaktadır.<br />

Araştırmada <strong>ve</strong>ri toplama aracı olarak, Shortell vd. tarafından hazırlanan “Yoğun<br />

Bakım Ünitelerinin Organizasyonu <strong>ve</strong> Yönetimi Anketi”nin kısa formu, tüm servisleri<br />

kapsayacak şekilde uyarlanarak kullanılmıştır. Anket, 2007 yılı Ocak ayında evreni<br />

oluşturan 85 hemşireye (yatan hasta servislerinde çalışan tüm hemşireler)<br />

uygulanmış; hemşirelerin 59’u (% 69) araştırmaya katılmıştır.<br />

Araştırmada liderlik, iletişim, koordinasyon, çatışma yönetimi doktor-hemşire<br />

etkileşimi kapsamında değerlendirilmiştir. <strong>Performans</strong> göstergeleri olarak ise<br />

sunulan hizmetin teknik kalitesi, hasta yakınlarının ihtiyaçlarının algılanan karşılanma<br />

derecesi, hemşireleri serviste tutabilme, çalışan memnuniyeti seçilmiştir.<br />

Araştırmada Cronbach Alpha Gü<strong>ve</strong>nilirlik Katsayısı etkileşim boyutu için 0,84;<br />

performans boyutu için 0,74 olarak bulunmuştur. Bulgular, doktor-hemşire etkileşimi<br />

ile performans göstergeleri olarak alınan; çalışan memnuniyeti (r = 0,62; p < 0,05),<br />

hemşireleri serviste tutabilme (r = 0,35; p < 0,05) <strong>ve</strong> sunulan hizmetin teknik<br />

kalitesi (r = 0,31; p

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!