17.03.2014 Views

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Takım çalışmasının başarılı bir şekilde sağlanabilmesi için takımların sahip olması<br />

gereken temel özellikleri aşağıdaki şekilde sıralamak mümkündür (Kurt, 2001: 12).<br />

• Amaç Odaklılık: Bir takımda ulaşılmak istenen amaçlar takım üyeleri<br />

tarafından ne kadar benimsenmiş <strong>ve</strong> paylaşılmışsa takımın amacına<br />

ulaşmada başarı oranı o kadar yüksek olur.<br />

• Doğru Üyelerden Oluşma: Örgütün ulaşılmak istenen amaçlarına uygun<br />

doğru yetenek <strong>ve</strong> beceriye sahip takım üyelerinden oluşması takımın<br />

başarısını büyük ölçüde artırmaktadır.<br />

• Konu Üzerinde Çalışacak Yeterli Zamana Sahip Olma: Herhangi<br />

bir soruna çözüm bulunmasındaki amaç soruna en kısa sürede çözüm<br />

bulabilmek değil, uzun sürede de olsa doğru çözüm bulabilmektir.<br />

• Yönetimin Katılımı: Takım üyelerinin çalışmalarının yönetimleri tarafından<br />

desteklenmesi, takımın gücünü <strong>ve</strong> başarısını artıracaktır.<br />

• Etkili Bir İletişim: Takım üyelerinin kendi içinde, ilgili olan diğer birimlerle<br />

<strong>ve</strong> yönetimle olan ilişkilerinde karşılıklı etkili bir iletişim içerisinde olmaları<br />

takımın başarısını artıracaktır.<br />

• Yeterli <strong>ve</strong> Verimli Bilgiye Sahip Olma: Takım üyeleri problem çözme<br />

yöntemleri konusunda yeterli eğitime, mevcut <strong>ve</strong> gerekli kaynaklara ulaşma<br />

<strong>ve</strong> toplama konusunda yeterli beceriye sahip olmalıdır.<br />

Başarılı bir takımı oluşturan üyelerin özetlenen temel özelliklere sahip olması<br />

beklenmektedir. Bu tür özelliklere sahip olan üyelerden oluşan takımların örgüt<br />

hedeflerine daha rahat ulaşacağı <strong>ve</strong> daha yüksek performans göstereceği<br />

düşünülmektedir.<br />

1.2. Takım Çalışmasının Amacı <strong>ve</strong> Önemi<br />

1990’lı yılların başından itibaren ekonomik <strong>ve</strong> sosyal çevrenin uğradığı değişim, iş<br />

dünyasında yaşanan değişme <strong>ve</strong> gelişmeler, işletmelerin yapısında <strong>ve</strong> uyguladıkları<br />

yönetim stratejilerinde önemli değişikliklere sebep olmuştur.<br />

Yeni teknolojilerin hızla gelişmesi <strong>ve</strong> yayılması, dünya ülkelerinde meydana gelen<br />

işgücünün demografik özelliklerindeki değişme, gelişen tüketici talepleri, işletmelerin<br />

daha etkin olabilmeleri için iş yapma biçimlerini değiştirmelerine neden olmuştur.<br />

Takım çalışması uygulamaları bu değişiklikler içerisinde yer almakla birlikte<br />

işletmelerin temel gereksinimleri arasında yer almaya başlamıştır. Bugün başarılı olan<br />

birçok işletme rekabet üstünlüğünü sağlamak için takım çalışması uygulamalarının<br />

gerekliliği üzerinde durmaktadır.<br />

Tüm bu gelişmeler, takımların uygulama alanlarında hızla yaygınlık kazanmasına <strong>ve</strong><br />

işletmelerin yönetimleri tarafından desteklenen vazgeçilmez bir felsefe <strong>ve</strong> uygulama<br />

91

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!