17.03.2014 Views

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

etkilemekte <strong>ve</strong> kurumun görevlerini yerine getirme <strong>ve</strong> amaçlarına ulaşma durumunu<br />

tanımlamaktadır. Bu açılardan bakıldığında daha iyi sağlık çıktısına ulaşabilmek için<br />

performans yönetiminin gerekliliği <strong>ve</strong> önemi ortaya çıkmaktadır.<br />

<strong>Performans</strong> yönetim sisteminin amacı, sadece bireylerin <strong>ve</strong> kurumun geçmişte<br />

gösterdiği performansın seviyesini ortaya çıkarmak değil, kişi <strong>ve</strong> kurumların<br />

geleceğe yönelik potansiyel performanslarını da belirleyerek, uygun <strong>ve</strong> gerekli olan<br />

motivasyon <strong>ve</strong> yönlendirmelerle gelecekteki performans seviyelerini daha yükseğe<br />

çıkarmak olmalıdır.<br />

Gelecekte <strong>Performans</strong> yönetimi anlayışı; daha az idareci, daha fazla giderlerden<br />

tasarruf, maksimum hasta memnuniyeti <strong>ve</strong> en önemlisi ise tam bir takım çalışması<br />

içerisinde çalışanın mutluluğu-bağlılığı kavramları ile açıklanacaktır. Şekil 1’de<br />

belirtildiği gibi hemşire, performans yönetiminde ana usurlardan biri olarak görev<br />

almakta, bilgisayar <strong>ve</strong> çeşitli motivasyon unsurları ile maksimum performans<br />

seviyesine ulaşmaktadır. Şekil1’deki unsurlar dinamik yapıda olup sitemden<br />

rahatlıkla uzaklaşıp yerlerini başka performans unsurlarına bırakabilmektedir. Ancak<br />

hasta memnuniyeti <strong>ve</strong> etkin kurum yönetimi açısından bütçe <strong>ve</strong> startejik plan ile<br />

kurum hedeflerine ulaşma gibi konularda da hemşireler katılımcılık <strong>ve</strong> demokratiklik<br />

anlayışı ile görev almalıdırlar.<br />

Şekil 1. <strong>Performans</strong> yönetiminde hemşire <strong>ve</strong> tamamlayıcıları matrisi<br />

Hemşirelerin hastane içerisindeki görevleri <strong>ve</strong> yetkileri dikkate alındığında küresel<br />

boyutta hastane yönetim <strong>ve</strong> hasta tedavi hizmetlerinde hemşirelerin performansı son<br />

yıllarda çok daha fazla önem kazanmaktadır. Hastanelerdeki klinik bakım kalitesinin<br />

önemli <strong>ve</strong> belirleyici ölçütlerden biri yatak başına düşen hemşire sayısıdır. Türkiye’de<br />

yatak başına 0,5 hemşire düşmekte iken, bu oran Tayvan’da 0.62, (9), Japonya’da<br />

7,9’dur. Bu ülkelerle karşılaştırıldığı zaman ülkemizde görev yapan hemşirelerin ne<br />

derece az sayıda olduğu görülebilmektedir. Bu oran, hastaların sağlığının korunması<br />

<strong>ve</strong> geliştirilmesi, istenen kalitede bir sağlık hizmeti <strong>ve</strong>rilebilmesi etkinliklerinin<br />

tartışılması gerekliliğini göstermektedir.<br />

198

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!