17.03.2014 Views

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Strateji, belirli bir hedefe ulaşabilmek için kullandığımız yöntem <strong>ve</strong> taktiklerin bütünü<br />

şeklinde tanımlanır. Bir bireyin <strong>ve</strong>ya bir örgütün bulunduğu konum ile ulaşmak istediği<br />

hedef arasındaki en kısa <strong>ve</strong> gü<strong>ve</strong>nilir hat stratejik planlama noktasından geçmektedir.<br />

Bir başka ifade ile strateji, geleceği okuma becerisi doğrultusunda atılacak adımların<br />

yol haritasıdır. Mükemmellik modeline giden yolda atlama taşı konumundaki<br />

stratejik planlama EFQM mükemmellik modeli açısından değerlendirildiğinde; EFQM<br />

Mükemmellik Modeli dokuz ana kriter üzerine kurulmuş <strong>ve</strong> zorunluluk içermeyen bir<br />

model olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu kriterlerden beşi ‘’Girdi’’ kriterlerini, dördü ise<br />

‘’Sonuç’’ kriterlerini oluşturur. Girdi kriterleri bir kuruluşun yaptığı faaliyetleri içerir.<br />

Sonuç kriterleri ise o kuruluşun neler gerçekleştirdiğini gösterir. Sonuçlar girdilerden<br />

kaynaklanır. (kalder.com.tr, 2009)<br />

1.2.Stratejik Plan Bazlı Süreç Yönetimi<br />

1.2.1. Süreç<br />

Süreç; “Müşteri/Vatandaş “ için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi<br />

kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi amaçlayan; tekrarlanabilen, ölçülebilen,<br />

sahibi <strong>ve</strong> sorumlusu (sorumluları) olan, organizasyonel hiyerarşi gerektirmeyen,<br />

fonksiyonlar (birimler) arasında gerçekleşen eylem <strong>ve</strong> işlemler dizisidir.<br />

1.2.2.Süreç Yönetimi<br />

Süreç Yönetimi; süreçlerin tanımlanması, sahiplerinin, tedarikçilerinin,<br />

müşterilerinin, vatandaş ihtiyaçlarının belirlenmesi, gerekli adımlarda ölçümler<br />

alınarak performansının izlenmesi <strong>ve</strong> gerekli iyileştirmelerin yapılmasını içeren<br />

faaliyetler bütünüdür. Avrupa Birliği üyeliği kapsamında ise (AB) bölgesel dengelerin<br />

sağlanması konusu önem taşıması (dpt.gov.tr, 2009) sağlık hizmetlerinin ne denli<br />

önemli olduğunu ortaya koymaktadır.<br />

Süreç yönetiminin adımları aşağıdaki gibi sıralanabilir;<br />

• Süreçlerin tanımlanması,<br />

• Süreç sahiplerinin belirlenmesi,<br />

• Süreçler arası ilişkilerin çözümlenmesi,<br />

• Süreç performansını ölçmek için kriter <strong>ve</strong> standartların belirlenmesi<br />

Süreç Yönetiminin sağlıklı bir biçimde sağlanabilmesi için bir dizi kriterleri içerisinde<br />

barındırıyor olması gerekmektedir.<br />

Bu özellikler özetle;<br />

• Vatandaş odaklı<br />

• Katma Değer yaratan (gereksiz maliyet olmayan)<br />

• Sahibi <strong>ve</strong> sorumluları belirlenmiş<br />

234

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!