I. Uluslararası Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi Bildiriler ...

2.2.4. Sağlık Bakanlığı GZFT Analizi
2.2.4.1. İç Çevre Analizi
İç tarama aşamasında, kurumu ve onun geleceğini etkileyebilecek iç çevredeki
(kurumun kontrolündeki faktörler) durumları ve eğilimleri içeren verilerin gözden
geçirilmesi üzerine odaklanılmıştır. Tarama; paydaşlar, kaynaklar, yetenekler,
avantajlar, performans, tatmin, imaj ve kültürle alakalı olan durumları ve eğilimleri
de kapsamıştır. İç taramalar sonucu tanımlanan faktörler şu hususlar dikkate alınarak
değerlendirilmiştir:
• Ortaya çıkma ve sürebilme olasılığı,
• Bunların kurum üzerindeki potansiyel etkileri ve önemi,
• Kurum üzerinde onların etkisinin yönü – pozitif veya negatif,
• Paydaşlar üzerindeki etkileri ve önemi,
• Diğer kurumlarla mukayese.
2.2.4.2. Dış Çevre Analizi
Dış taramada, kurumu ve onun geleceğini etkileyebilecek dış çevredeki (kurumun
ana kontrolünün dışındaki faktörler) durumları ve eğilimleri içeren verilerin gözden
geçirilmesi üzerine odaklanılmıştır. Dış tarama: Sosyal, demografik, ekonomik, yasal/
politik, çevresel, teknolojik, rekabetçi durumları kapsamıştır. Tarama aynı zamanda
tüm coğrafik seviyelerdeki lokal, ülkesel, bölgesel ve global durumları ve eğilimleri de
içermektedir. Bu faktörler geniş bakış açısı ile kurumsal güçlü yönler ve zayıf yönler
bakımından ve kurum dışı fırsatlar veya tehditler bakımından değerlendirilmiştir. Bu
çalışmalarda kurumun sahip olduğu kaynak ve yeteneklerinden kaynaklanan “Güçlü
Yönler ve Zayıf Yönler Profili” şeklinde güçlü yönlerden nasıl yararlanılacağı ve zayıf
yönlerin nasıl giderileceğine ilişkin stratejiler ve eylemler geliştirilmiştir.
2.2.4.3. Üstünlükler
• Sağlık mevzuatının oluşturulması, uygulanması ve yönlendirilmesinde
belirleyici olması,
• Karar alma ve icra yetkisine sahip olması,
• Merkezdeki bazı yetkilerin taşraya devredilmiş olması,
• Köklü bir kurum kültürünün var olması ve kurumsallaşmış bir yapının
olması,
• Köklü bir kurumsal yapıya, geçmişe dayanan bilgi birikimine ve deneyimine
sahip olunması,
221